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5s现场改善活動的組織和推進

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发表于 2015-2-6 08:36:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
企業實踐證明,  5s现场改善活動開展起來比較容易,可以
   搞得轟轟烈烈,短時間取得明顯效果.但要堅持下
   去,持之以恒,不斷優化應不太容易.因此,5s活
   動的組織和推進就十分重要.  5s现场改善活動堅持下去
   的主要組織環節如下:將  5s现场改善的內容規範化,成為員工的崗位責任
      5s现场改善的內容具體到部門、車間生產現場,應有詳盡
      可描述的內容,如整理、整頓的項目,清掃、清潔
      的部位和方式等等,只有每個員工都清楚自己的
      5s活動個體內容,知道4W2H,即做甚麼(What),在
      哪里做(Where),何時做(When),誰來做,即分工如
      何(Who),怎麼做(How),以及做到甚麼程度(How
      much),才使這項工作落到實處.
      以一個機械加工車間的清掃工作為例,看清掃的
      規範化和責任化.

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