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顺德ISO解说执行力为企业创建具有生命力的文化

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发表于 2015-2-4 17:15:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
顺德ISO让执行力融于企业文化中
首先,执行力的关键在于透过组织影响人的行为。譬如台塑企业有五万真工,如果每一个员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,将工作做得更好.老板的交代自然能够彻底执行。但问题是如何让员工心悦诚服地自愿多用心,将工作执行得更好?关键就在文化、用人和组织程序。
顺德ISO组织要有执行的文化,但很多组织充满了thinkers,对于公司决策不是打折扣,就是找理由说大困难了,达不到。再不然,就是不仔细用心去想如何照顾细节,稀里呼噜随便交差了事。有执行力的公司,员工一定『用心』去做事情.讲究速度、细节和纪律。以极端的例子来看,老板早上交代的事,下午不做出来不会回家。
此外,在惠州ISO提到有执行力的公司一定有追根究柢的文化。企业问题层出不穷,下焉者,躲避问题,等到问题更大时再来解决;中焉者,解决表面问题;上焉者,找出问题的根源,再依次解决。有执行力的公司则会透过坦率的沟通,将问题的核心找出来,再加以解决。这一点在第三章中,特别强调执行长问问题的技巧,透过一针见血的问题,执行长才能追根究柢解决问题。为了要培养执行力的文化,公司执行长不是像《从A到A﹢》中无为而治、群龙无首的执行长,而要亲身参与公
司的运作,对于公司的营运细节要了解得愈多愈好,国内成功企业的执行长无一不是对本身业务知之甚详。
此外,最重要的是将公司的奖励制度和执行力连结起来。假设公司将经理人员的执行力分为ABC 三级,接下来,公司一定要破除情面,拉大三者间的奖赏差距,这样才能培养出有执行力的文化。然而,大多数公司的老板碍于人情,奖赏都是靠老板的好恶,长而久之,员工只知巴结上级,就不会重视绩效了,所以,执行长一定要有作者所说的「情绪韧性」。

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 楼主| 发表于 2015-2-25 21:33:05 | 显示全部楼层
一个没有文化的企业,不会有生命力的,要想持久,一定是有活力的团队。谢谢你们大家的支持
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 楼主| 发表于 2015-2-26 16:28:46 | 显示全部楼层
佛山地区2015年度第一期内审员培训班将于3月底28-29日举办
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 楼主| 发表于 2015-2-26 16:29:59 | 显示全部楼层
惠州地区2015年度第一期内审员培训班将于3月底召开,将给予9折优惠。谢谢大家的支持
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 楼主| 发表于 2015-4-24 10:52:03 | 显示全部楼层
学习,要孜孜不倦
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 楼主| 发表于 2015-4-30 16:18:36 | 显示全部楼层
大家好,五一节快乐

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