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中小企业为何要坚持不懈推行5S现场改善?

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发表于 2015-2-1 23:07:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
瑞峰盈咨询顾问从实践中总结出:
1、“质量、成本、交货期”看似好像与5S现场改善没有直接关系,但是,现场管理的好坏,是会直接影响订单产品的“质量、成本和交期”的。如大家都知道的七大浪费。
2、伴随着微利时代的到来,精益管理将越来越重要。我们瑞峰盈咨询推行的5S现场改善是从“人、机、料、法、环、安、测”七个方面,以实战的方式,深入到车间,具体了解和掌握现场管理的不足与缺陷。我们将以简洁的语言,和实用的方法与企业的主管一起进行整改并跟进效果。
3、推行5S现场改善,可以极大程度的促进企业管理的规范化、科学化、制度化。使员工养成良好的工作习惯。
4、随着世界经济的发展,推行5S活动已经成为工厂管理的一股新潮流。

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