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中小企业是否能够艰难的度过七年之痒?

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发表于 2015-4-26 07:23:22 | 显示全部楼层 |阅读模式

老板创立企业初期,是靠人脉,靠人格魅力打江山,一起创业打拼的有些是没有与时俱进,无法伴随企业成长,在企业发展到第二个发展阶段,是要靠制度流程来管理的,第三个阶段则是用绩效来考核约束流程的,解决干好干坏一个样,老子是和老板一起创业的等思想,这个时候不可能把开国元老都以“杯酒释兵权”的方式解甲归田。

    中小企业最需要的是建立企业文化,你已经转到第一桶金了,甚至更多,开公司一定是为了赚取利润,我们不谈社会责任,且说说您有了事业,家庭,这时是不是更需要一个健康的,幸福的家庭,而不是脖子带着粗粗的金项链,张口你是老大!这时您的企业是不是更需要走上一个台阶,让您不操心,放心的去打高尔夫?但是恰恰相反,因为您没有站起来给大家一个方向,还在事无巨细的,事必躬亲。有才华的人没机会展示,好的管理理念没有机会导入,并不是您想要的,您的内心也是像广东的春天一样,充满改革的渴望,与无从下手的无奈!

     请看我们的每一次激励,原本是您的创业伙伴,原本是基层的实干型组长,他们缺乏的只是系统化的培训,他们也想和您一直走下去,白头偕老,相濡以沫!当然这其中不乏中途出轨,耐不住寂寞,上进心不足够,那我们将友好的分手。

     把您的团队交给我们,让我们点燃这个仍然具有生命力,充满活力的团体,让我们一起提升和奋进!你的伙伴们都是好样的。

    企业不是慈善机构,老板不是慈善家!我们需要的是一起发展做事业的伙伴!


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 楼主| 发表于 2015-4-30 16:19:46 | 显示全部楼层
岗位职责不清楚,那就不会有高效的执行力!

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 楼主| 发表于 2015-5-13 14:35:08 | 显示全部楼层
中小企业管理改善为何每一个改善的举措,效果这样慢?因为是要触及切身利益,任何变革都是要改变旧习
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