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怎样达成5S改善持续有效?

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发表于 2015-1-29 07:48:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
     今天与大家一起分享最近一段时间在佛山地区推行5S改善活动中的一点体会,虽然现在有6S,7S,8S等等,但是我依然坚持从5S做起,他是精益生产的第一个工具,最直接最有效。很多企业为了有效管理制定各项指标、制度,但是多数企业无法如期达到要求效果,因为太多是根据理论制定出来的,曲高和寡,流于形式是必然的,无法达成共识。
    中层与基层干部不了解推行目的和方法,而无法实际落实,尤其在实践过程中,因为无法确切掌握问题点,并加以分析,或者没有掌握实际操作的要领,所以往往造成5S改善活动半途而废。
    比如当企业5S改善活动取得一个阶段的成果后,应该及时进行总结表彰,可以考虑下一个步骤,比方说流程优化,ISO9001导入等等,其次,比如5S改善活动检查时,需要注意以下三点,有规范的结合每个部门每个工序的检查表,内容符合实际;二是检查结果应该予以评比,对第一名和最后一名,奖励与激励相结合,并配合物质鼓励,第三就是自检,操作工人定时或不定时的自我检查,同时部门内部互相检查互相学习与改进。最重要的是,公司层面要定期举办5S改善活动评比与竞赛,制定具体的评比校准。
    推行5S改善活动定期评价竞赛是一种有效的手法,企业可以通过到日评价制度督促5S改善活动持续有效的开展!


激情被点燃,梦想启动

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