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佛山精益制造的原则

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发表于 2015-3-2 07:49:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
精益制造是在“丰田生产方式(TPS)’’的基础上发展而来的,但其在范围、理念和应用上都超出了丰田生产方式。其主要原则如下。
1.以客户为中心
精益制造认为企业产品或服务的价值只能由最终客户来确定,价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义。
2.价值流
价值流是指在从原材料到成品的整个生产过程中,全部活动都具有价值。识别价值流是实行精益制造方式的起步点,并且,它要按照最终客户的立场寻求全过程的整体最佳。   
精益制造的企业价值创造过程包括以下几个方面。
·从概念到投产的设计过程。
·从定货到送货的信息过程。
·从原材料到产品的转换过程。
·产品全部生命周期的支持和服务过程。
3.流动
精益制造要求创造价值的各个活动流动起来,强调的是“动态”。“户枢不蠹、流水不腐”,精益制造认为所有的停滞都是浪费。根深蒂固的传统观念是“分工和大量才能高效率”,这曾经是不容置疑的“常识",而精益制造则认为成批、大批量生产经常意味着等待和停滞。
4.拉动
“拉动”的本质含义是按客户需要拉动生产,而不是把客户不想要的产品强加于他们。拉动生产通过正确的价值观念和压缩提前期,保证用户在要求的时间内得到需要的产品。实现拉动的方法是对原有的制造流程做彻底的改造。拉动能使产品开发周期、定货周期、生产周期降低50-90%。
5.尽善尽美
精益制造追求尽善尽美。用尽善尽美的价值创造过程为客户提供尽善尽美的价值。其含义是客户满意、无差错生产和企业自身的持续改进。在实践中,“尽善尽美”是永远达不到的,但持续地追求尽善尽美,将造就一个永远充满活力且不断进步的企业。

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