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佛山顺德地区酒店的员工工作怎样量化考核,并与绩效挂钩?

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发表于 2015-2-26 17:06:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
员工工作量化考核,绩效挂钩  酒店一线员工按照奖罚、赔偿制度办事,全部采用量化考核,绩效挂钩,采用底薪加浮动工资办法,同工同酬,多劳多得,浮动工资按工作量计提。皇帝酒店的管理者要对本单位的所有员工进行系统管理,科学定编,动态用人,科学合理地定制定编定岗,制定专门的员工教育月、学习日等,为他们讲解成本控制常识,长期给他们灌输成本控制的责任意识,让员工主动地参与到酒店的现代化的管理模式与激励机制中,一是充分发挥员工的主观能动性,适当授权与授责,使员工创造性地完成工作。树立强烈的集体责任心和自豪感,培养员工的奉献精神与忠诚度。二是采用多种形式的激励手段。如优秀员工奖、最佳服务奖、最佳团队奖、突出贡献奖等等。需要注意的是,集体奖与个人奖要结合起来,这样能很好地解决员工的工作惰性,形成有活抢着干的劲头。把服务态度,服务质量等量化考核,虽然有点简单,但是非常有效,对员工的激励效果明显。
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