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打破观念,合理运用资源创造最大效益。

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发表于 2015-2-10 23:23:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
也许这句话老板都喜欢听,也会说。
可是真正做到开源节流、成本降低、有效控制管理成本还要看最高管理层决心。
很多我们大多数人认为是必须、正常的存在不一定就是对的,那我们可不可以在接到订单时打破常规,变更生产工艺,变不能为可能?变不能为成功?
所以最近我在推行管理改善时,最大收获就是发现人才,激励人才,让现场老师傅主动的开动头脑经验,换位思考,将老工艺解决不了的订单,经过制作治具、夹具,
以及修改工艺,终于在大家努力下运满完成了订单的交付。这个时候需要的是掌声,鼓励你们,为你们骄傲。敢于尝试,总要有第一个吃螃蟹的人!
我们还是把目光放到50人的小企业来,本周我们是通过5S检查活动,发现需要整改的空间,我是这样做的,通过不断的总结培训,培养员工的积极性,激励他们的正能量。
达成一个不需要特别动员就可以加班的团队,所以当遇到其中一个工序人手不足时,一定有其他员工主动配合顶上,比如前工序都是可以很顺畅的完成,但是到达包装工序
时,完全是手工,客户要求高,无法自动化操做,只能增加人力,这是车间可以调配开的情况下,大家都主动的来到包装部,每个人都伸出援助之手,再没有人提出加班费
是多少?
     这样的景象简直是让人羡慕,这样的团队怎样会没有战斗力?任何订单在他们面前都是小菜一碟。只要您认为我们佳明高科可以信赖,那就请交给我们,磁铁行业,我们将是2015年度的前三甲,同时,谢谢深圳市瑞峰盈企业管理咨询有限公司的大力支持。让我们一起进步!
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