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与大家分享,一个人做三件事的乐趣!

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发表于 2015-2-10 22:41:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
大家好,今天与大家分享一个真实的故事,不加人,能够提高产能效率。在我们古老的中国文化里面就有一个人人都听说过的故事“一个和尚挑水喝,两个和尚太水和,三个和尚没水喝”从另一个角度老看,企业在发展初期,
业务规模都是不非常充裕的阶段,不需要一个萝卜一个坑,完全可以发挥人的能动性,一人多能,多项兼职。
其实,无论是发展阶段还是企业顶峰期,不愁钱的状况下,都应该培养主管干部的积极性、以厂为家的能动性,
每个人都以老板的心态做事,那一定会把事情做好。
      事情是这样的,我一个客户,在群里也可以看到他们的新闻“深圳佳明高科磁铁”,我在做管理改善时,针对今年业务增长缓慢,
人员成本居高不下情况,计划完不成、且品质、各工序协调不畅等问题,严重影响出货达成。对于这问题我没有直接去招人。
而是在了解情况的前提下,在内部选拔一个跟单做计划于跟单两项工作,目前这个公司人员为20人,设备能力拥有500万产值的能力,
但是2014年9~10月只有50万产能,还经常出现延迟交货、品质异常等问题,我抛开难以提升的生产主管,直接要求各工序班组长(师傅)
与计划跟单员对接,老板亲自主持第一次协调会议。他非常赞同这样做法,具体就是,每天下午根据生产进度有计划跟单员组织各工序召开
“生产协调会”,根据当天的生产状况,直接调整生产计划,有异常及时与上下工序沟通,影响出货的且无法改变的,由业务与客户联络调整。
这样做法就是在没有增加生产主管、生管部或PMC主管的前提下,就完成了PMC生产计划部的职能,这样调整后第一周生产计划达成率。
由原来60%提升到90%,效果显著。一个负责人的跟单员顶的上一个不负责任的主管,有些事情只要按照流程做就好,不需要主管、副总出面审批和请示。
     这就是流程调整,各司其责的具体案例,对于车间与各部门的关系,并不是上下级,谁管谁的事情,二是协调,沟通和信息传递。从而,
使订单、生产计划得到实现。人力资源得到合理调配。
     希望这个感受能给大家带来一个视野的拓展,一切从落地、有效出发!
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