优秀班组长应具备的管理技能之二  早会

每个周五的夜晚

我们相聚在这里

不论白天的了劳累

不论产品的异常烦忧

我们持续第二周充电

深圳雅力士电机基层团队

我们是先锋队、我们是神鹰对

我们是无所不能的“异常快速反应小分队”！

今天老师特别表扬鼓励小分队的队名、队徽和宗旨

因为

任何一个企业

都需要

能够具备综合能力、分析问题、处理问题

快速反应的应急小分队

我们职责不是救火

我们通过学习、考核持证上岗的五项全能班组长！

班组长如何开好早会？

“一日之计在于晨”---

布置今日任务，专案资源分配，注意事项等；

沟通与激励的平台---

轮流主持、表扬，提出期望等；

集中智慧发现、解决问题---

提出问题，讨论问题，自由发言等

日常宣导、教育，培养良好氛围

仪容、纪律、5S、品质、考勤等；

为什么要推行早会？

工作气氛营造

信息传递

工作安排

员工指导、教育

目的：思想一致、目标一致、行为一致

李老师今天传授的秘诀是：

练习、练习、再练习！

直至融入你的血液，成为你身体一部分，成为你的习惯！

这就是高手训练秘籍！

早会的三个重点：

1. “三定”召开，形成习惯；
   

   定时，定地点，定人员，以养成习惯。

2. 早会前充分准备：早会前一晚写下备忘录，思考早会中要表达的内

3. 做好会议记录：根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点，如提出的问题点，

4. 新得出的结论等。

早会怎么开才能既有效率又有效果？

作业步骤:

1、准备（数据、资料搜集）；

2、集合，按要求列队；

3、人员考勤状况确认（是否有迟到、缺勤、请假）、 员工问好，口号；

4、昨天品质及效率损失前三位（数量可适当调整），改善对策及责任人

5、当天的排产安排、转产情况和效率目标，数据量化 ；         

6、新员工岗位安排和一对一的老员工辅导安排；

7、一分钟优秀员工事例表扬。

有效主持早会的原则：

1、要做会前准备，守时、控时；

2、对事不对人，且不能只求个人决议；

3、针对主题，运用资料，简短扼要；

4、解决问题也要处理情绪；

5、予以真诚的肯定及赞美；

6、用积极的话语代替消极发言。

让老师欣慰

一定也会让老板开心的是

在这个夜晚三个小组模拟早会上

费用涌现出很多真实好人好事、品质优秀的员工

他们在这周凭借生产经验、检验经验，发现：

工艺问题、品质问题，虽然因为班组长的反应速度慢

导致延迟达成生产交付计划，导致小批量品质异常。

但是，老师要求参加学习的班组长干部们，必须

把这几名返现异常、发现问题的好人挖掘出来，带到

优秀班组长的课堂上来，必须

在接下来的一周内持续关注他、她

提供一切成长的资源和方法

给他、她

这就最好的团队凝聚力量的源泉！

结束语

早会是员工新一天工作的开始，也是生产现场基层管理的重心。对每一天的早会，

我们都充满着期待：期待获得更有价值的信息；期待更具实效的辅导；期待更鼓舞人心的激励！

编辑：李老师

网址:http://www.goodiso.cn

关键词：优秀班组长技能提升班--早会   深圳市雅力士电机

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