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深圳雅力士电机班组长技能提升之二早会

发布者: 瑞峰盈  时间:2020-7-25 8:28:02

优秀班组长应具备的管理技能之二  早会


每个周五的夜晚

我们相聚在这里

不论白天的了劳累

不论产品的异常烦忧

我们持续第二周充电

深圳雅力士电机基层团队

我们是先锋队、我们是神鹰对

我们是无所不能的“异常快速反应小分队”!

今天老师特别表扬鼓励小分队的队名、队徽和宗旨


因为

任何一个企业

都需要

能够具备综合能力、分析问题、处理问题

快速反应的应急小分队

我们职责不是救火

我们通过学习、考核持证上岗的五项全能班组长!




班组长如何开好早会?

“一日之计在于晨”---

布置今日任务,专案资源分配,注意事项等;

沟通与激励的平台---

轮流主持、表扬,提出期望等;

集中智慧发现、解决问题---

提出问题,讨论问题,自由发言等

日常宣导、教育,培养良好氛围

仪容、纪律、5S、品质、考勤等;




为什么要推行早会?

工作气氛营造

信息传递

工作安排

员工指导、教育

目的:思想一致、目标一致、行为一致





李老师今天传授的秘诀是:

练习、练习、再练习!

直至融入你的血液,成为你身体一部分,成为你的习惯!

这就是高手训练秘籍!



早会的三个重点:

  1. “三定”召开,形成习惯;

    定时,定地点,定人员,以养成习惯。

  2. 早会前充分准备:早会前一晚写下备忘录,思考早会中要表达的内

  3. 做好会议记录:根据备忘录中的内容主持早会,并记录会议要点,如提出的问题点,

  4. 新得出的结论等。




早会怎么开才能既有效率又有效果?

作业步骤:

1、准备(数据、资料搜集);

2、集合,按要求列队;

3、人员考勤状况确认(是否有迟到、缺勤、请假)、 员工问好,口号;

4、昨天品质及效率损失前三位(数量可适当调整),改善对策及责任人

5、当天的排产安排、转产情况和效率目标,数据量化 ;         

6、新员工岗位安排和一对一的老员工辅导安排;

7、一分钟优秀员工事例表扬。




有效主持早会的原则:

1、要做会前准备,守时、控时;

2、对事不对人,且不能只求个人决议;

3、针对主题,运用资料,简短扼要;

4、解决问题也要处理情绪;

5、予以真诚的肯定及赞美;

6、用积极的话语代替消极发言。




让老师欣慰

一定也会让老板开心的是

在这个夜晚三个小组模拟早会上

费用涌现出很多真实好人好事、品质优秀的员工

他们在这周凭借生产经验、检验经验,发现:

工艺问题、品质问题,虽然因为班组长的反应速度慢

导致延迟达成生产交付计划,导致小批量品质异常。



但是,老师要求参加学习的班组长干部们,必须

把这几名返现异常、发现问题的好人挖掘出来,带到

优秀班组长的课堂上来,必须

在接下来的一周内持续关注他、她

提供一切成长的资源和方法

给他、她

这就最好的团队凝聚力量的源泉!




结束语

早会是员工新一天工作的开始,也是生产现场基层管理的重心。对每一天的早会,

我们都充满着期待:期待获得更有价值的信息;期待更具实效的辅导;期待更鼓舞人心的激励!





编辑:李老师

网址:http://www.goodiso.cn

关键词:优秀班组长技能提升班--早会   深圳市雅力士电机

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