发布者: 瑞峰盈 时间:2020-7-23 17:29:26
佛山6S改善典范燃气管道的供应链--美都
下午好,今天木子老师分享一个您也许认为不可能,不会发生的案例
钢铁行业做6S现场改善,甚至投入100万的成本,燃气管道行业,港华燃气、华润燃气
也许您想不通,一个不可能燃烧的、没有制造的行业,类似于物流的企业做6S现场改善?
是的,就是钢铁行业,您也许认为燃气管道?是钢铁的,不会有管理上的危险,会不会泄露?会不会用错?
对了,任何产品都有品质问题,万一燃气管道泄露,腐烂?是怎样的事故?不是没有发生过燃气着火、爆炸!
今天我们先从佛山美都机电有限公司谈起,是不是给我带来了耳目一新的感觉?
是的,这就是6S现场改善的魅力!
人,都是有理想的。
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。6S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,
激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想
6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY),
因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”。
6S的效用可以归纳为:
1.1. 亏损为零——6S是最佳的推销员
①、顾客满意工厂,增强下订单信心;
②、很多人来工厂参观学习,提升知名度;
③、清洁明朗的环境,留住优秀员工。
1.2. 浪费为零——6S是节约能手
①、降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵时间;
②、能降低工时,提高效率。
1.3. 不良为零——6S是品质零缺陷的护航者
产品严格地按标准要求进行生产,机械设备的正常使用和保养,可以大为减少次品的产生
,同时干净整洁的生产场所可以有效地提高员工的品质意识。1.4. 故障为零——6S是交货期的保证
无碎屑、屑块、油漆,经常擦拭和进行维护保养,机械使用率会提高。
1.5. 事故为零——6S是安全专家
①、遵守作业标准,不会发生工伤事故;
②、所有设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;
③、消防设施齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾或地震,员工生命安全有保障。
1.6. 切换产品时间为零——6S是高效率的前提
①、模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到,不需费时寻找,它可以节省时间。
②、整洁规范的工厂机器正常运作,作业效率可以大幅度地提升。
1.7. 投诉为零——6S是标准化的推进者
①、强调按标准作业;
②、品质稳定,如期达成生产目标。
1.8. 缺勤为零——6S可以形成愉快的工作场所
①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快;
②、员工动手做改善,有成就感;
③、员工凝聚力增强,工作更愉快。
1.1. 整理
1.1.1. 整理的基本概念
l 空间的增长率,永远比上不上物品的增长率;
l “整”出条理,“理”出头绪;
l 把“要”与“不要”的东西区分出来;
l 不要的东西予以处理;
l 软件的处理也不能忽视。
1.1.2. 整理的目的
l 腾出宝贵空间;
l 消除不要的东西;
l 防止误用、误送;
l 创造清爽、舒适、有效率的工作场所。
1.1.3. 不要的东西所造成的浪费
l 工作场所空间的浪费;
l 积压资金的浪费;
l 物品的浪费(生锈、变质、过期);
l 不良品、机械故障、换线时间拖长…等损失均不易察觉;
增加物品搬运的作业浪费(无附加价值)
明确什么是“必需品”与“非必需品”
l 所谓必需品是指经常使用的物品,如果没有它,就必须购入替代品,否则影响正常工作的物品。
l 非必需品则可分为两种:一种是使用周期较长的物品,例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品;
另一种是对目前的生产或工作无任何作用的,需要报废的物品,例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。
l 必需品和非必需品的区分与处理方法如下表:
类别 |
使用频度 |
处理方法 |
备 注 |
|
必需品 |
每小时 |
放工作台上或随身携带 |
|
|
每天 |
现场存放(工作台附近) |
|
||
每周 |
现场存放 |
|
||
非必需品 |
每月 |
仓库存储 |
|
|
三个月 |
仓库存储 |
定期检查 |
||
半年 |
仓库存储 |
定期检查 |
||
一年 |
仓库存储(封存) |
定期检查 |
||
二年 |
仓库存储(封存) |
定期检查 |
||
未定 |
有用 |
仓库存储 |
定期检查 |
|
不需要用 |
变卖/废弃 |
定期清理 |
||
不能用 |
废弃/变卖 |
立刻废弃 |
要
l 正常的设备、机器、照明或电气装置;
l 附属设备(滑台、工作台、料架);
l 台车、推车、堆高机;
l 正常使用中的工具;
l 正常使用的工作桌、工作椅;
l 尚有使用价值的消耗用品;
l 原材料、半成品、成品及尚有利用价值的边角料;
l 垫板、胶桶、油桶、化学用品、防尘用品;
l 使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品;
l 使用中的样品;
l 办公用品、文具;
l 推行中的海报、目视板、看板;
l 推行中的有用文件、图纸、作业指导书、报表等;
l 消防设施、安全标识;
l 使用中的工具柜、个人工具柜和更衣柜;
l 饮水机、茶具;
l 最近三天的报纸、未枯死发黄的盆景;
l 其他物品。
(1) 不要
l 地面上(或地板上)的
①、废纸、灰尘、杂物、烟蒂;
②、油污;
③、不再使用的设备、工夹具、模具;
④、不再使用的办公用品、垃圾桶;
⑤、破垫板、纸箱、抹布、包装物;
⑥、呆料或过期样品;
⑦、过时的定置线、标识。
l 桌子或柜子
①、破旧的书籍、报纸;
②、破桌垫、台垫和椅垫;
③、老旧无用的报表、账本;
④、损耗的工具、余料、样品;
⑤、空的饮料瓶、食品袋等杂物;
⑥、无用的劳保用品、须丢弃的工作服;
l 墙壁上(目视板上)的
①、蜘蛛网、灰尘、污渍、胶渍;
②、过期的海报、公告物、标语;
③、无用的提案箱、卡片箱、挂架;
④、过时的公告物、标语、信息;
⑤、损坏的提示牌、灯箱、时钟;
⑥、破损的文件袋;
⑦、乱写乱画的字迹、残留的张贴物。
l 吊(挂)着的
①、工作台上过期的作业指导书;
②、不再使用的配线、配管;
③、不再使用的老吊扇;
④、不堪使用的工具;
⑤、更改前的部门牌;
(1) 红牌作战——找出不要的东西
l 定义:红牌作战指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌,让大家都明白并积极去改善,从而达到整理、整顿的目的。
l 作用:①、必需品和非必需品一目了然,提高每个员工的自觉性和改进意识;②、红牌上有改善期限,一目了然;
③、引起责任部门人员注意,及时清除非必需品。
l 红牌的形式:①、红牌尺寸:大约长13厘米,宽10厘米,将标牌涂上红色;②、红牌表单:(如下表)
责任单位: 编号:
项 目 区 分 |
□物料 □产品 □电气 □作业台 □机器 □地面 □墙壁 □门窗 □文件 □档案 □看板 □办公设备 □运输设备 □更衣室 □厕所 |
|
红牌原因 |
问题现 象描述 |
(可附图片) |
理 由 |
|
|
发行人 |
|
|
改善期限 |
|
|
改善责任人 |
|
|
处理方案 |
|
|
处理结果 |
|
|
效果确认 |
□可(关闭) □不可(重对策) 确认者: |
l 红牌作战的对象:①、工作场所中不要的东西;②、需要改善的事、地、物;③、有油污、不清洁的设备;④、卫生死角。
l 成立红牌作战小组:
A组长:具有决策权的主管;
B组员:各相关主管;
C规划红牌作战的整体作业
实施要点:①、不要让现场的人自己贴;②、不要贴在人身上;③、理直气壮地贴,不要顾及面子;④、红牌要挂在引人注目处;
⑤、有犹豫的时候,请贴上红牌;⑥、挂红牌要集中,时间跨度不可太长,不要让大家厌烦;⑦、可将改善前后的对比摄下来,
作为经验和成果向大家展示;⑧、挂红牌的对象可以是:设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌椅、资料、模具、备品、
材料、产品、空间等。
总结:您以为以上要点是不是管理哲学?
如果企业内部推行人员顾及面子,要推行者自己去贴?红牌扭扭捏捏放在不醒目地方?红牌也不放顾及面子?
是不是一个职业化的管理?会有效果吗?任何管理都需循序渐进,但是一个职业化、规范化和现代化的企业,在管理方面都是看面子做事
那等你买单的就是成本,管理亏损的面子和里子!等待您的就是八大浪费!
如果您需要了解那把浪费,请点击二维码,关注微信公众号,谢谢
编辑:瑞峰盈李老师
网址:http://www.goodiso.cn
深圳总部:
邮箱:szrfy@163.com
网址:www.rfychina.com
地址:深圳市宝安区西乡街道宝民二路流塘大厦1201
佛山分部:
邮箱:szrfy@163.com
网址:www.goodiso.cn
地址:佛山市顺德区大良街道凤翔路8号顺意创客空间三层之二