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佛山6S改善典范燃气管道的供应链--美都机电

发布者: 瑞峰盈  时间:2020-7-23 17:29:26

佛山6S改善典范燃气管道的供应链--美都


下午好,今天木子老师分享一个您也许认为不可能,不会发生的案例

钢铁行业做6S现场改善,甚至投入100万的成本,燃气管道行业,港华燃气、华润燃气

也许您想不通,一个不可能燃烧的、没有制造的行业,类似于物流的企业做6S现场改善



是的,就是钢铁行业,您也许认为燃气管道?是钢铁的,不会有管理上的危险,会不会泄露?会不会用错?

对了,任何产品都有品质问题,万一燃气管道泄露,腐烂?是怎样的事故?不是没有发生过燃气着火、爆炸!

今天我们先从佛山美都机电有限公司谈起,是不是给我带来了耳目一新的感觉?

是的,这就是6S现场改善的魅力!


人,都是有理想的。


企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。6S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,

激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想


6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY),

因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”。


6S的效用可以归纳为:


1.1. 亏损为零——6S是最佳的推销员

①、顾客满意工厂,增强下订单信心;

②、很多人来工厂参观学习,提升知名度;

③、清洁明朗的环境,留住优秀员工。

1.2. 浪费为零——6S是节约能手

①、降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵时间;

②、能降低工时,提高效率。

1.3. 不良为零——6S是品质零缺陷的护航者

产品严格地按标准要求进行生产,机械设备的正常使用和保养,可以大为减少次品的产生

,同时干净整洁的生产场所可以有效地提高员工的品质意识。1.4. 故障为零——6S是交货期的保证

无碎屑、屑块、油漆,经常擦拭和进行维护保养,机械使用率会提高。

1.5. 事故为零——6S是安全专家

①、遵守作业标准,不会发生工伤事故;

②、所有设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;

③、消防设施齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾或地震,员工生命安全有保障。



1.6. 切换产品时间为零——6S是高效率的前提

①、模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到,不需费时寻找,它可以节省时间。

②、整洁规范的工厂机器正常运作,作业效率可以大幅度地提升。

1.7. 投诉为零——6S是标准化的推进者

①、强调按标准作业;

②、品质稳定,如期达成生产目标。

1.8. 缺勤为零——6S可以形成愉快的工作场所

①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快;

②、员工动手做改善,有成就感;

③、员工凝聚力增强,工作更愉快。


1.1. 整理

1.1.1. 整理的基本概念

l 空间的增长率,永远比上不上物品的增长率;

l “整”出条理,“理”出头绪;

l 把“要”“不要”的东西区分出来;

l 不要的东西予以处理;

l 软件的处理也不能忽视。

1.1.2. 整理的目的

腾出宝贵空间

l 消除不要的东西;

l 防止误用、误送;

l 创造清爽、舒适、有效率的工作场所。

1.1.3. 不要的东西所造成的浪费

l 工作场所空间的浪费;

l 积压资金的浪费;

l 物品的浪费(生锈、变质、过期);

l 不良品、机械故障、换线时间拖长…等损失均不易察觉;

增加物品搬运的作业浪费(无附加价值)


 明确什么是“必需品”与“非必需品”

l 所谓必需品是指经常使用的物品,如果没有它,就必须购入替代品,否则影响正常工作的物品。

非必需品则可分为两种:一种是使用周期较长的物品,例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品;

另一种是对目前的生产或工作无任何作用的,需要报废的物品,例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。

l 必需品和非必需品的区分与处理方法如下表:

类别

使用频度

处理方法

备  注

必需品

每小时

放工作台上或随身携带

 

每天

现场存放(工作台附近)

 

每周

现场存放

 

非必需品

每月

仓库存储

 

三个月

仓库存储

定期检查

半年

仓库存储

定期检查

一年

仓库存储(封存)

定期检查

二年

仓库存储(封存)

定期检查

未定

有用

仓库存储

定期检查

不需要用

变卖/废弃

定期清理

不能用

废弃/变卖

立刻废弃


l 正常的设备、机器、照明或电气装置;

l 附属设备(滑台、工作台、料架);

l 台车、推车、堆高机;

l 正常使用中的工具;

l 正常使用的工作桌、工作椅;

l 尚有使用价值的消耗用品;

l 原材料、半成品、成品及尚有利用价值的边角料;

l 垫板、胶桶、油桶、化学用品、防尘用品;

l 使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品;

l 使用中的样品;

l 办公用品、文具;

l 推行中的海报、目视板、看板;

l 推行中的有用文件、图纸、作业指导书、报表等;

l 消防设施、安全标识;

l 使用中的工具柜、个人工具柜和更衣柜;

l 饮水机、茶具;

l 最近三天的报纸、未枯死发黄的盆景;

l 其他物品。


(1) 不要

l 地面上(或地板上)的

①、废纸、灰尘、杂物、烟蒂;

②、油污;

③、不再使用的设备、工夹具、模具;

④、不再使用的办公用品、垃圾桶;

⑤、破垫板、纸箱、抹布、包装物;

⑥、呆料或过期样品;

⑦、过时的定置线、标识。

l 桌子或柜子

①、破旧的书籍、报纸;

②、破桌垫、台垫和椅垫;

③、老旧无用的报表、账本;

④、损耗的工具、余料、样品;

⑤、空的饮料瓶、食品袋等杂物;

⑥、无用的劳保用品、须丢弃的工作服;

l 墙壁上(目视板上)的

①、蜘蛛网、灰尘、污渍、胶渍;

②、过期的海报、公告物、标语;

③、无用的提案箱、卡片箱、挂架;

④、过时的公告物、标语、信息;

⑤、损坏的提示牌、灯箱、时钟;

⑥、破损的文件袋;

⑦、乱写乱画的字迹、残留的张贴物。

l 吊(挂)着的

①、工作台上过期的作业指导书;

②、不再使用的配线、配管;

③、不再使用的老吊扇;

④、不堪使用的工具;

⑤、更改前的部门牌;


(1) 红牌作战——找出不要的东西

l 定义:红牌作战指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌,让大家都明白并积极去改善,从而达到整理、整顿的目的。

作用:①、必需品和非必需品一目了然,提高每个员工的自觉性和改进意识;②、红牌上有改善期限,一目了然;

③、引起责任部门人员注意,及时清除非必需品。

红牌的形式:①、红牌尺寸:大约长13厘米,宽10厘米,将标牌涂上红色;②、红牌表单:(如下表)

责任单位: 编号:

项  目

区  分

□物料   □产品   □电气    □作业台   □机器

□地面   □墙壁   □门窗    □文件     □档案

□看板   □办公设备  □运输设备  □更衣室   □厕所

红牌原因

问题现

象描述

(可附图片)

理 由

 

发行人

 

改善期限

 

改善责任人

 

处理方案

 

处理结果

 

效果确认

□可(关闭) □不可(重对策)  确认者:

红牌作战的对象:①、工作场所中不要的东西;②、需要改善的事、地、物;③、有油污、不清洁的设备;④、卫生死角。

l 成立红牌作战小组:

A组长:具有决策权的主管;

B组员:各相关主管;

                              C规划红牌作战的整体作业

实施要点:①、不要让现场的人自己贴;②、不要贴在人身上;③、理直气壮地贴,不要顾及面子;④、红牌要挂在引人注目处;

⑤、有犹豫的时候,请贴上红牌;⑥、挂红牌要集中,时间跨度不可太长,不要让大家厌烦;⑦、可将改善前后的对比摄下来,

作为经验和成果向大家展示;⑧、挂红牌的对象可以是:设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌椅、资料、模具、备品、

材料、产品、空间等。


总结:您以为以上要点是不是管理哲学?

如果企业内部推行人员顾及面子,要推行者自己去贴?红牌扭扭捏捏放在不醒目地方?红牌也不放顾及面子?

是不是一个职业化的管理?会有效果吗?任何管理都需循序渐进,但是一个职业化、规范化和现代化的企业,在管理方面都是看面子做事

那等你买单的就是成本,管理亏损的面子和里子!等待您的就是八大浪费!

如果您需要了解那把浪费,请点击二维码,关注微信公众号,谢谢



编辑:瑞峰盈李老师

网址:http://www.goodiso.cn

关键词:佛山6S现场改善  佛山6S改善


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