今天，在贸易战激烈，市场竞争硝烟弥漫。
心好，选泽练好内功，为远航打下坚实基础。
今天，为了远航准备，搭建基层团队建设。
全体管理人员聚集会议大厅，由总经理肖总亲自做全员总动员！。
公司成立13年，经历风风雨雨，他列举市场的艰难不易，
期望大家与公司共发展，齐心协力为心好美好的明天加油！
这位陆厂长，是非常专业、执着，做事雷厉风行生产制造管理者。
会议动员中，她强调从现场抓起，从现场的管理人员能力提升抓起！
这次管理改善活动，不单单只是现场管理的一次改善，也是管理工作的一次重要突破。5S现场改善工作同时也是提高公司现场管理工作的重要途径，现场管理工作代表着公司的整体形象，在客户的眼中，现场管理工作的好坏往往代表着公司产品的质量和信誉，因此，这项工作对于公司来说有着重大的意义。
真抓实做
5S并没有十分深奥的原理，所涉及的工作也都是一些基础性的工作，“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，每个人都知道，但就是这些基础性的工作往往说起来容易做起来越难。参加过改善活动的同志们都知道，每次分组的时候，大家都不情愿参加5S改善小组，一方面是这项工作比较辛苦、比较单调；另外一方面是有些员工对这项工作可能还不是很理解，推行起来有一定的难度。所以，大家一定要对这项工作有一个清醒的认识，做好5S绝不是简单的贴标识、大扫除，要想把5S工作做好、做到位，首先要在推进过程中学习积累工作方法，而且必须要融入一线，真正的去做一些脏活、累活。
首先，这次我们第一场战役，只要做好整理、整顿两个战役！明确分出要和不要的，产线的物品堆积越来越多，管理就会越来越混乱。
持之以恒的工作态度：
任何管理、包括5S管理都是一个持续改善的过程，绝不是一蹴而就的事情，5S最重要的不是达到了多高的层次，而是在于怎样设法去维持和提高。大家应该明确一点，就是这次的改善活动绝不是只开展这一周或者一个月就完成任务了，也不是试点单位以外的单位就不用做5S了，我们要把这次活动当作一个起点和开端，更漫长、更重要的工作在于今后的维持和提高，
在此之前，我们也作过改善项目，改善初期，各单位的现场改善效果非常明显，但是过了一段时间再去看时，现场却发生了明显的退步
大家聚精会神的在听辅导顾问老师的培训：
我们曾经改善过、坚持过，没有系统的能力提升，导致流于形式，产生更多隐患：漏电、漏水、化学品管理等等，。
一线管理首先要做到安全生产第一位，没有任何借口！
签署责任状：
会议上各部门呢负责人现场签署“5S管理改善责任状”，大家共同喊出肩负的责任：我是一切根源，我要改变，改变才可成长。
没有任何借口，坚决执行！立即行动，全力以赴，坚持到底！
营造全员参与的良好氛围
每个单位、每个人都要树立从我做起的思想。从每个人自身做起才是真正的改善。我们搞各种管理，最终要达到的理想状态就是实现全过程的全员参与，如果每个人都能主动去参与，从自身做起，这样才真正做到落地，才真正的做成功了，各级管理者必须要义不容辞的担负起这样一个责任。
最后，说一下这次的改善目标。
我们此次的改善活动的第一个重大里程碑就是在2019年10月1日前，将公司的“整理、整顿”作到位，能够在新的一年里有一个全新的面貌。应该说，这一目标是相当有挑战性的，但是我认为，只有尝试了才有可能实现突破，不去尝试永远也不会实现突破，希望大家都能够按照这一目标全力以赴
老师期待再次有机会开怀大笑！看到你们每一天的改变、每一滴的进步，持之以恒的进步！
老师的课堂期盼你们到来，更期望你们的成长！
李老师的课堂充满欢声笑语，一定不会要你瞌睡
这里有掌声、有歌声、有笑声，声声入耳。
这里有舞蹈，有PK、有抢答、勇争上游！
