中山ISO9001认证企业机制体系

                  

        企业机制体系就是要系统地回答：企业由哪些部分组成，为什么由这些部分组成，这些组成部分的相互关系，怎样工作以及为什么要这样工作，等等。简单地说，就是要系统地回答：中山ISO9001认证企业从输入人、财、物到输出产品或提供服务，中间的过程是如何运作的。它是治企思想和治企理念的具体体现ISO9001认证企业机制体系内容庞杂，盘根错节，且枯燥无味。不论对组织内部传播，还是对外宣传，都很费劲，有时说了半天，人家不一定听明自。
        如果能对机制体系作高度的提炼，形成朗朗上口，容易记忆，便于理解，可以快速传播的几个短句，或者一两句话，相信他人一看就能大体明白ISO9001认证企业的运作方式再稍作解释就更加清楚了例如，下图某零售企业“机围体系”，经过提炼，原本干巴巴的内容会生动很多，一下子就去了枯燥之味—一总裁集权、两办辅佐、三权分立、事后审计、法务护航、跨级审核、分级管理、双线汇报总裁集权：即相对于三权分立，总裁为ISO9001认证企业最高长官，全面统筹公司事务两办辅佐：两办即指战略小、息裁办，战略办佐总裁处理公司的战略宜，总裁办辅佐处理总裁日常中务三权分立：即相对于总校集权，也表明三权相互制衡。人力资原行政权人力资原行政系统常曾经营权出销系统掌，财务权由财务系统掌事后审计：根据ISO9001认证企业的发展阶段，建立审计体系，但审计不能主导整个公司业务，所以事后介入，起到成慑作用。
        法务护航：公司业务繁多，需要设立防火墙，故要有强大的专业律师利队。

        跨级审核：ISO9001认证企业审核同系统两层、跨系统两级制。公司的重大业务直接领导只有建议权，至少要同系统跨层或跨系统隔级的领导才有审批权和决策权分级管理：层级多，经理级别以上的直接旧集团总部管理，核心高管薪资、绩效、任命等直接归总裁管理双线汇报：集团对子公司的人力资源和财务进行管控。该部门鱼责人为集团委派，既对子公司总经理汇报，又对集团对口业务汇报。

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