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佛山ISO认证企业为什么要严格遵循PDCA管理

发布者: 瑞峰盈  时间:2021-11-11 9:15:50

佛山ISO认证企业为什么要严格遵循PDCA管理

                    

        PDCA管理法最早是由美国质量管理专家戴明提出来的,所以又称为“戴明环”。PDCA的含义如下:P(Plan)—一计划, D(Do)一执行,C(Check)一检查,A(Action)—行动。对总结检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;对失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个PDCA循环里。以上4个过程不是运行一次就结束,而是周而复始地进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题进入了另一个循环,这样阶梯式上升的。
        PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序,有人称其为质量管理的基本方法。
        佛山ISO认证企业绩效管理经过持续“PDCA戴明环”的循环管理,最终应达到的目标是:
      (1)培养ISO认证企业优良绩效文化氛围;
      (2)立足市场,业绩制胜,并维持螺旋上升:
      (3)建立ISO认证企业高素质、高效率的员工团队;
      (4)鼓励并不断激励先进员工,健全优秀员工个人职业生涯规划;
      (5)不断挑战、创新,为ISO认证企业追求卓越成效;
      (6)建立ISO认证企业生产经营管理与人本管理相联系的循环系统。

        绩效管理系统的PDCA循环正是涵盖了前馈控制、同期控制、反馈控制3个环节,从零开始,以滚雪球的方式不断循环,一阶段终点即为新循环的起点,螺旋上升。在系统中,员工不是处于简单的被管理和被监控的位置,而是将其积极性充分调动起来,参与ISO认证企业绩效管理系统的建立与运行。系统强调的是员工绩效目标的提高和进步、员工个人及组织的共同发展。通过运行绩效管理,让ISO认证企业和员工在发展过程中能明确目标,及时发现问题和解决问题,不断前进,提高员工满意度及成就感,并促使ISO认证企业组织绩效的提高。

文章整理:佛山ISO认证  www.goodiso.cn  深圳市瑞峰盈企业管理咨询有限公司

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