东莞ISO认证企业管理制度需要稳定

发布者：瑞峰盈时间：2021-10-13 14:20:19

东莞ISO认证企业管理制度需要稳定

“刺猬型”的企业家看起来“笨笨的"，但他坚持原则，用一定之规解决问题，如李嘉诚。李嘉诚曾经给子女提出了十条忠告：克勤克俭，不求奢华；学会培养独立的生活能力；赚钱靠机遇，成功靠信誉；耐心等待成功的到来；有胆识也要有谋略；别人如果放弃，你就要出手；懂得用人是成功的前提；不要对一项业务情有独钟；要时刻考虑合作伙伴的利益；肯用心来思考未来。我们说成功自有道理，对于李嘉诚而言，这十条忠告就是他成功的道理。正所谓任尔妙计万干，我有一定之规。
其实，很多时候，经理人的生存模式更像狐狸，叫做千方百计，总经理的生存模式更像刺猬，叫做一定之规。为什么？经理人考虑的是ISO认证企业的经营问题，而老板考虑的是企业的发展问题。职业经理人要考虑营业额，要考虑利润，还要考虑风险的回避，因此他需要千方百计地克服和解决ISO认证企业经营中存在的困难和问题。而老板是要对企业的未来和发展负责的，这是战略性的，不能朝令夕改。

从这个角度讲，经理人的千方百计更多的体现在管理方法上，而老板的一定之规更多地体现在ISO认证企业的制度上。管理方法可以因人、因时、因事调整，而东莞ISO认证企业管理制度需要稳定。所以，制度不能像月亮，初一十五不一样。