发布者: 瑞峰盈 时间:2021-10-12 10:42:56
ISO认证企业的老板们普遍认为在ISO认证企业发展过程中遇到的最大障碍是人才的缺乏与流失。那东莞ISO认证企业人才缺乏与流失的原因是什么?存在的主要问题可归结为:员工素质普遍不高,人员结构不合理;人才短缺,高层次人才难引进、难留住;人员流动频繁;企业招聘不规范,对员工的考评不科学,员工的满意度普遍较低。
当今社会,企业之间的竞争已经越来越像是一场人才的竞争,没有人才的企业只能在竞争中被逐渐取代。一些ISO认证企业管理人员在人才的引进方面总是过多地抱怨,他们认为自己的企业资金少、规模小、缺乏名气,所以在人才的引进方面自然无法和大企业相媲美。很多ISO认证企业由于没有人才,在管理方面也逐步落后,企业的生产、销售、技术开发等方面也因为人才的匮乏而处于劣势,难以形成竞争优势,企业的发展前景愈加黯淡。一些ISO认证企业犹如走进一条“死胡同”,找不到未来发展的出路。其实,仔细分析不难发现,ISO认证企业人才难觅、人才难求、人才难留的根源更在于企业内部而非外部,只有从内部寻找原因才能真正解决ISO认证企业的人才难问题,才能真正促进ISO认证企业的发展。
当前,很多ISO认证企业在“人才”的概念上普遍存在误区。真正的人才应该是符合企业发展要求的人,是能为己所用的有专长的人,是具有吃苦耐劳和创业精神的人,而不是仅仅有学历的所谓“人才”。有些企业在宣传自己的用人成果时,喜欢标榜本企业有多少博士、多少硕士、多少本科生,他们从未考虑过:这些人才是否是企业真正需要的?他们的聪明才智能否在企业中发挥作用?企业能否给这些人提供良好的发展空间?结果花大力气招聘进来的员工发挥不出应有的效果,不但耽误了员工的发展前途,还浪费了企业的金钱,影响了企业的长远发展。所以,ISO认证企业要想吸引和留住人才,仅靠物质条件是无论如何都无法与大公司相抗衡的。因此必须另辟蹊径,寻求突破,找出自己的比较优势,比如在企业内部形成宽松和谐的人际关系、积极奋进的工作气氛、简单明了的组织结构、不拘一格的奖励晋升机制等。只有实现用人机制与企业文化的相互结合,才能使企业产生非同一般的吸引力与凝聚力,才能吸引和留住优秀的人才,才能真正为企业的发展注人活力,实现企业的良性发展。
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