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中山ISO认证整合各有侧重,但也无法完全互相替代

发布者: 瑞峰盈  时间:2021-9-24 11:00:08

中山ISO认证整合各有侧重,但也无法完全互相替代

                                

        整合应关注管理与控制的区别
        现代经营管理之父-亨利·法约尔指出:管理,就是实行计划、组织、指挥、协调和控制;计划,就是探索未来、制定行动计划;组织,就是建立企业的物质和社会的双重结构;指挥,就是使其人员发挥作用;协调,就是连接、联合、调和所有的活动及力量;控制,就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行,对员工的活动进行监督,判定组织是否正朝着既定的目标健康地向前发展,并在必要的时候及时采取矫正措施。
        控制的目的在于指出工作中的缺点和错误,以便纠正并避免重犯。所以控制是管理的一部分,是为了确保企业有计划并且确实执行,并及时地加以修正。而管理的意义广阔得多。所以我们认为整合后的体系名称定为ISO认证管理体系更准确。中山ISO认证整合各有侧重,但也无法完全互相替代
        整合ISO认证管理体系应考虑的几种关系企业管理非常广泛,不但涉及企业内部的经营管理,而且涉及企业的外部联系。内部控制、质量、环境和职业健康安全管理、风险管理都是企业管理的重要组成部分,是企业为确保目标实现而建立起来的一系列的政策、规则、程序。
        内部控制与风险管理、质量、环境和职业健康安全管理既有联系,又各有侧重,不存在包含或者被包含的关系,也无法完全互相替代。质量ISO认证管理体系站在顾客的角度,是以实现产品或服务质量为目标向顾客提供承诺;环境ISO认证管理体系站在社会的角度,是以实现节约资源、改善环境质量为目标向社会提供承诺;职业健康安全ISO认证管理体系站在员工的角度,是以实现安全生产、确保员工健康为目标向企业员工提供承诺;内部控制是帮助企业实现经营目标、完成使命和减少经营过程中的风险。

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