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深圳ISO认证管理的基础是制度不断完善

发布者: 瑞峰盈  时间:2021-9-23 10:11:26

深圳ISO认证管理的基础是制度不断完善
        集团公司,它的成功很大程度依赖于严格的制度化管理。像集团公司这样的一个人员庞杂、事务繁多的大型企业集团,从人到事都很复杂,如果没有严格有效的管理制度,企业便会像一盘散沙,难以有所成就。

        集团公司依靠严明的规章制度,不仅把集团公司管理得井然有序,而且令各部门相互协作、相互配合,使企业成为一个有机体,从而生生不息、蓬勃发展。

                                                 

        通过ISO认证体系框架达到制度化管理,是世界上知名大企业最宝贵的经验。集团公司的管理制度从无到有,再到今天达到完备的程度,都是由和他的幕僚们经过艰辛的劳动和沉痛的失败打击之后,一点一滴地不断积累起来的。深圳ISO认证管理的基础是制度不断完善
        对工作中的细枝末节研究得非常透彻,因此他对整个企业从细节到全局都把握得很准确,在这个基础上,他对工作中涉及的事情尽可能详细地研究、讨论,制定出最合理的操作规程,像燕子垒巢那样,一口一口地衔来泥土垒成他的“制度之巢,集团公司ISO认证规章制度的设立遵循三个原则:
        第一,必须切实可行,不能不切实际,好高骛远,不着边际;
        第二,必须做到公平、合理,为所有员1提供一个公平的竞争环境;
        第三,各项工作都有法可依。遵照这些规章办事,既能提高整体协调性,又能提高工作效率。
        集团公司实施制度化管理要达成以下目标:
        第一,为员工从事生产和经营提供操作规范和合理的工作步骤;
        第二,使工作的数量和质量在考评上有法可依,从而为管理者对员工的考核和评价提供方便。集团公司在最初实施制度化管理时由于没有经验,“摸着石头过河”,不仅速度慢,而且时常出错,造成了不少损失。但是他们不怕失败,哪里跌倒了,就从哪里爬起来。并通过失败,不断总结经验,修正错误,终于建立起了一套完备、合理的管理制度。
        那么集团公司现在的管理制度是一种什么情况,达到了何种程度呢?
        用集团公司人的话来说,就是“要想在集团公司舞弊,无异于从十二层高的楼顶上跳下去捡一块金砖,其结果必定会粉身碎骨”。集团公司的管理制度,从建立之初至今,经过一而再、再而三的修改,已经被国内外专家公认为十分完善的了。然而面对不绝于耳的赞誉之词,总说,集团公司的ISO认证管理制度还不够健全,集团公司的明天将比今天更加美好。
        再完善、再有效的制度,如果将其束之高阁,不去推行,也没有用,就跟没有制度一样;但是再不完善的制度,如果得到切实的贯彻执行,在实践中不断地发现问题,及时修改,最后也会逐渐完善起来。集团公司就是基于这样的认识,首先致力于推行,让实践去证明这项管理制度的优劣。任何一项制度,能否真正得到贯彻执行,关键是看管理者的决心,如果管理者“铁了心”,全身心地投入,那么即使有再大的困难,也会取得最终的成功。
        集团公司的管理制度,在开始执行的时候,像所有的新生事物一样,面临着来自方方面面的敌视、怀疑、排斥和阻挠,但是个下定了决心就决不后退的人,他像培育幼苗一样,精心抚育这个新生事物,促进它尽快成长。集团公司的“会报”最初就是为了配合ISO认证管理制度的有效推行而开展起来的。
        在“会报”上,对于各项制度的贯彻执行进行连珠炮式的轮番“轰炸”,尤其在细节问题上常把主管们出其不意地问倒。对于在“会报”上表现不理想的主管,会毫不留情地予以撤职或调换。在这样的压力和鞭策下,谁还敢不身体力行地去推行这些ISO认证管理制度?
        另外,集团公司由于下属企业多,人员复杂,光靠的力量是不能做到面面俱到的。为了使各项管理制度能够真正深入人心,渗透到企业的各个角落,集团公司成立了“ISO认证管理委员会”,该部门作为的耳目,追踪和督促各单位、各部门的执行情况,并随时向汇报。这样,经过漫长而艰辛的6年时间,这些管理制度终于发挥了较大的作用。
        和他的幕僚们并没有因此而沾沾自喜,举步不前,他们深知万事万物都在发展变化,各种情况瞬息万变。初步的成效只是“小荷才露尖尖角”,绝不能从此高枕无忧,任其自由发展。于是他们在推行ISO认证制度的实践中不断地进行深入、细致的检查,一旦发现不合理之处,就马上对症下药,通过研究找出确切可行的改进办法,做出修改后,再进行贯彻;然后再发现问题,再做修改 这样周而复始,循环不止,使制度不断地趋于完善。
        永远不满足他所取得的成绩,“已有的,已是过去;欲求的,还有征程”。在他的眼中,集团公司的管理制度永远不会是最好的。正是靠着这种精神,集团公司人从一个胜利走向另一个胜利。

        分析集团公司规章制度的三原则、制度化管理要达成的目标就可以看出,详细周密的ISO认证管理制度实质上是“一切合理化”在管理中的实际应用。科学地制定制度、有效地执行制度、灵活地运用制度、不断地完善制度是集团公司成功管理的本质,也是集团公司集团蓬勃发展的保障。

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