中山企业管理的四大原则

                       

        中山企业管理的四大原则是哪四大原则？

        1、谦卑
        苏格拉底说过：“我所知的越多，就知道我未知的越多”
        每个人不过都是沧海一粟，平凡而渺小，但人又要追求幸福，完美和伟大。
        按照马斯洛需求理论的层次：生理需求，安全需求，归属需求，尊重需求和自我实现需求。一个不会谦卑的人，只能止步于安全需求的层面，因为骄横跋扈的人是不会受到别人的尊重和信任。
        请在你的同事和下属中保持谦卑，良好的人事环境，可以让人充分表达自己的意见和观点。
        从不同的角度来思考问题，常会有不同的观点，只有充分理解这些不同观点的内容和产生的角度，才能尽可能让我们了解事物的全面，避免出现“盲人摸象”那样的错误。
        当自满滋生时，你其实是在堵住自己的耳朵，遮住自己的眼睛，停止学习和思考，非常容易对公司造成损失，影响大家的共同利益。
        2、创新
        成功的关键是保持简单，为此，需要不断创新。创新可以包括：产品创新、服务创新、管理创新等。产品创新可以提升产品的竞争力，有助于拓宽市场，树立品牌;服务创新可以使客户感受到不同于从前的消费体验，如新的设想、新的技术手段或改进的服务方式;管理创新则可以是企业的管理体制和运行机制更加规范合理，实现人、财、物等资源的有效配置。
        只有创新，才能让我们在竞争中处于主动，立于不败之地。
        3、自省、学习、思考
        谦卑是自省的基础，谦卑使得你的心态是开放的，而不是固步自封。
        在这个基础上，我们才有可能对自己的观念，言行做出反思，方能更加全面的认识到问题的内因外缘，发现自身的不足之处，知道如何提升自己。
        自省也可以降低对工作中出现的问题相互推诿，利于成员之间坦诚地合作。
        行成于思，思考是行为的前提。现代社会的变化越来越快，新的观念和技术层出不穷。过去让我们获得成功的观念和方式，会迅速被淘汰，墨守成规会降低我们的效率，甚至会导致失败。
        4、积极行动
        这里主要指问题出现后，要立即采取行动应对，解决问题是最重要的，不要害怕失败。
        如果发现了问题或是自己的失误，请不要隐瞒，应该坦诚的沟通，积极寻求解决方案，并付诸行动，这才是对大家都有利的行为。

        即便是由于自己的失误而导致问题发生，只要是以坦诚和积极的态度面对，这样的失误是会被理解和接受的。

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