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资深团队合作伙伴推荐--陈锦红老师

发布者: 瑞峰盈  时间:2020-1-19 17:06:30


资深团队合作伙伴推荐--陈锦红老师


也许,只是在服务过的客户圈子才熟悉,这是李老师,这是陈老师、、

是的,任何专注一个

他,来自于高考状元的圣地--湖北黄冈,曾经是一名语文教师。

你,可以在与他交流时,感受到思维的敏捷,学识的渊博,更是与时俱进!

我,珍惜有这样的朋友,更庆幸有这样的兄弟。共同耕耘在管理咨询

改善、培训的战场上,没有一丝退意!



课程特色:

课堂言词精辟,激情澎湃,铿锵有力,思路清晰,分析鞭辟入里,现场互动精彩纷呈

擅长领域:

-- ISO9001、ISO14001OHSAS18001等管理体系认证咨询,企业长期顾问;


--成本控制、品质管理、现场改善、人力资源管理、工厂筹建等;

--企业经营现状诊断、企业全面经营规划、5S、品质、工程、生产、基层干部管理技巧方面的专业培训等





执业精神:

只要干不死,就往死里干!——2020致自己!

时间过得真快,转眼2019年只剩下几天的时间,愿你在渐渐寒冷的日子,有人爱,有所期待,被这个世界,温柔以待。

2020年致自己,只要干不死,就往死里干!

累吗?累!死了吗?没死!没死就得干!想别的都没用。累就对了,证明还活着!

这就是生活!

舞台再大,自己不上台 ,永远是个观众;平台再好,自己不参与,永远是局外人;

能力再大,自己不行动,只能看别人成功。




2020年度陈老师课程推荐:

模块一、(转换立场):

企业核心价值观确定

企业战略方向确定

帮助企业理顺员工于老板的关系,从雇佣思维转变为合作思维,从为老板干到为自己干。

培训效果:通过案例视频讲解;所有人员完成立场的感想。

模块二、(传递):

企业的问候语;

企业的早会(周小结会、月总结会、季考核会、半年、全年表彰)

企业核心价值观;

企业的管理土话;

企业的每月的扒皮会议;

企业的爱心、正能量。

业务人员的喜报(新客户的搞定、业绩突破、人员晋升等);

管理人员的目标突破,晋升

安全管理

质量管理




实践出真知,一切管理理念都是来源于第一现场!

这一点也是我们共同的认知,任何项目和培训课程的效果,都离不开企业现阶段实际状况,任何好的管理改善,一定是根据企业发展阶段和症状开药方。

模块六、企业管理改善之机制改革:

企业通过多维度的机制改革,提升业绩降成本,合理进行分配,实现企业自动运转,老板身心解放。

让优秀的人富起来;让普通的人动起来;

让差的人慌起来;让企业自转起来;让老板解放出来。

实施全勤奖机制

实施帮扶机制

实施PK机制

实施对赌机制

实施招人机制

实施节约承包机制

实施旅游机制

实施养老机制

实施薪酬机制

实施分红机制。

培训效果:通过案例视频讲解;提供各机制承诺书。





模块三、--基层管理团队之潜能开发:

“这事我负责!”结果他成了团队的领导人。“这事我顶着!”结果他成了团队的顶梁柱。“这事我来做!”结果他成了领导的左膀右臂。“这事我不行!”结果他成了最基层的员工!“这事怪我吗?”结果他成了团队的淘汰者。

一个人承担责任的能量=未来承载财富的能量!

承担=成长!

付出=杰出

培训效果:通过游戏;与参与人员签到潜意识承诺书。

模块四、--基层管理团队目标管理

帮助老板和员工设定正确的目标和职责规划;明确当下为什么衣食住行而干。

培训效果:通过案例视频讲解;完成生命算术题并签订目标责任书。

模块五、-基层管理团队之-团队致胜

增强员工的团队意识和凝聚力,打造上下统一、同欲同求的超强战斗团队。

培训效果:通过团建游戏;打造同心同德团队。



您也许奇怪?


这是?对的,潜能激发,每一个人都不是表象显现出来的工作能力,更可能仅仅发挥5%不到的潜能,当然因素有很多方面,职责认知、性格等

所以在现场看到的是陈老师在组织,主导管理团队潜能激发---


出版书籍有

《采购管理必备制度与表格》

《售后服务部作业指导手册》

《采购部规范化工作指南》

《采购部作业指导手册》

《图解—精益化管理系列丛书》

模块七、企业管理之执行命脉:

打破传统企业只奖不罚的恶性局面。做到奖罚分明,让员工懂得承担和挑战。

培训效果:通过案例视频讲解;签订执行誓言。

模块八、企业管理之感恩敬畏:

打造一支相互感恩、相互敬畏的团队,让员工发自内心的敬畏行业、敬畏客户、敬畏老板。

培训效果:通过案例视频游戏讲解;完成老鹰飞翔目标责任书。


一个企业管理团队,不具敬畏之心,更无感恩之心那是非常恐怖的事情!

那仅仅是为打工而打工的管理人,从表现分析,甚至连基本的责任心也是不足够的。

这也是为何我们在导入管理改善之培训课题时,会为您的管理团队提供感恩与敬畏之心


服务为先:

提升企业员工的服务意识、转换服务理念;强化服务的差异化和方法,增强客户的忠诚度。

培训效果:通过案例视频讲解;签订服务为先责任书。


课程预定:

如果您觉得我们是可以帮到您的团队与老师,我们有着共同的价值观和理念。

请您关注我们,我们将陪伴您的企业共同发展和提升市场竞争能力,我们是瑞峰盈伙伴。

文章整理:瑞峰盈咨询提供  www.rfychina.com

关 键 词: 优秀班组长技能提升  企业战略规划  企业团队建设   企业核心价值观


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