中山ISO认证企业管理层要尊重制度
在现代市场经济条件下,一流的ISO认证企业必然具有一流的行为能力。在现代市场约济条件下,战略结果化、ISO认证企业管理精细化、ISO认证企业运营科学化、ISO认证企业发展持续化具有重大意义。
对ISO认证企业来说,管理层者是最重要的执行主体,是ISO认证企业执行力的第一推动者。执行是否到位,既反映一个ISO认证企业的整体素质,也反映ISO认证企业管理层者的综合素养。
管理层者以身作则,ISO认证企业执行力必然就强,否则将大打折扣。提升ISO认证企业执行力,首先要提升管理层执行力。要求管理层者要有敬业精神、重战略思维、具专业素质、讲工作方法。
但是,一个ISO认证企业的管理层者不管多么优秀,都不能取代制度。
中山ISO认证企业管理层要尊重制度!
1、制度是管理的基础
提升ISO认证企业执行力,最根本的是提升制度执行力。成功的ISO认证企业一定是制度化的ISO认证企业,是靠制度管出来的。建立完善合理的制度,不断规范执行力标准,对于ISO认证企业找续有效的发展至关重要。制度越健全,执行越充分;制度越合理,执行越有力。
2、强化制度的绝对权威性
制度至高无上,任何组织和个人都不能游离于制度之外,更不能凌驾于制度之上,这是ISO认证企业制度化管理的本质要求。为此,必须树立制度面前人人平等,员工以执行制度为己任的意识,坚决杜绝“好人主义”,令出必行,绝不搞“下不为例”。
3、变“手动挡”为“自动挡",推进制度的自动运行提升ISO认证企业执行力的核心就在于推进制度的自动运行,实现制度化管理。为此,要建立健全科学完善的ISO认证企业制度,使之覆盖ISO认证企业全员、全过程、全方位,努力形成靠制度管人、管ISO认证企业的长效机制。
要切实维护和保持制度的稳定性、一贯性和连续性,不能因人而异,更不能因人而废。要大力增强全体员工的规则意识,让员工养成按制度、按规范、按程序办事的行为惯例。要严格进行制度的监督与考核,让制度落实到位。
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