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江门ISO认证企业组织结构混乱因由

发布者: 瑞峰盈  时间:2021-8-30 9:52:52

江门ISO认证企业组织结构混乱的因由

       江门ISO认证企业组织结构混乱的因由是什么?

                      

       由于许多ISO认证企业是从家族企业起步的,因此在组织构成上往往存在着先天不足的缺陷。很多ISO认证企业在组织结构中存在规范化程度不高、专门化程度不高、标准化程度不高、职业化程度不高、集权化现象严重、内部关系复杂等问题。一些在国有企业组织机构中呈现的缺点,比如人浮于事、机构臃肿、管理水平低下、创新能力差等问题,现在也会表现在ISO认证企业中。一些ISO认证企业一旦稍有发展便要向大企业看齐,不顾本身战略的实际需要,建立“小而全”的组织结构。办公设备的迅速增加、企业人员的迅速膨胀、管理层次的增加、内部沟通渠道的复杂化,无疑都降低了办事效率和反应能力,增加了管理费用和管理难度分散了经营的重心和有限的资金。一些ISO认证企业规模虽然不大,人倒有成百上千,管理重复,措施不得力,人浮于事…再加上各种摊派,企业怎能保持活力,如此下去,企业能够发展倒是不正常了。

        ISO认证企业的组织变革并非一日之功,要真正达到固基础、添后劲、增实力的效果,就必须对组织再造的目的有清晰的认识。组织变革应综合考虑,不能为了变革而变革。要注重对组织结构的动态分析,要了解变革面临的主要障碍,选取合理的变革途径,解决好一些关键性问题,才能在变革中浴火重生。

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