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江门ISO认证企业战略集中化

发布者: 瑞峰盈  时间:2021-8-19 9:44:18

江门ISO认证企业战略集中化

       1990年,美国经济学家普拉哈拉德和哈默教授提出了“核心竞争力”概念后,关于企业竞争战略的讨论成为热门话题,竞争力导向的企业战略也风行一时。在20世纪90年代初期,90%的跨国公司实行的是多元化竞争战略。近年来,随着ISO认证企业的不断发展壮大,许多ISO认证企业已经走出盲目多元化的误区,推进企业专一化经营,实现产业规模化。

                          

       在决定是实施多元化经营还是专业化经营的选择中,ISO认证企业必须结合自身特点、产业内竞争的成熟度以及产业的发展阶段等各个方面。比如在产业不成熟的情况下,或者对于那些刚刚起步的ISO认证企业而言,多元化经营是比较有意义的。因为这个阶段的ISO认证企业还没有找到准确的战略定位,通过多元化不仅能拓宽企业的发展渠道,筹集企业发展所需资金,还能在实施多元化的过程中慢慢积累经验,为以后集中化战略的实施奠定基础。当产业成熟以后,或者对于那些已经进入成长期和成熟期的ISO认证企业而言,应该走出盲目多元化的误区,实施江门ISO认证企业战略集中化。因为只有实施战略集中化,才能避免企业人力物力的浪费,才能实现规模经济,企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

文章整理:江门ISO认证企业战略集中化  www.goodiso.cn  深圳市瑞峰盈企业管理咨询有限公司

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