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深圳ISO认证企业程序化从传统到现代

发布者: 瑞峰盈  时间:2021-8-11 9:31:11

深圳ISO认证企业程序化从传统到现代

       深圳ISO认证企业程序化从传统到现代的变化

       中国ISO认证企业的基础管理最薄弱,程序化工作法要做的就是对基础管理的强化。与我国过去的基础管理相比较,程序化工作法有几个明显的特点:

     (1)ISO认证企业工作程序标准化。做任何一件事情都有一定程序,但执行这些程序带有很强的自发性,不同的执行者会有不同的理解和行为。ISO认证企业程序化工作法的特点,并不在于有没有程序,而是通过人们事先编制的程序,使工作过程和工程项目的进行程序具有了科学化、标准化、规范化的特征,克服了过去工作因人而异,随意性强的缺陷。

                    

     (2)ISO认证企业把现场管理纳人程序化工作法。生产现场面貌反映ISO认证企业整体管理水平,治理跑、冒、滴、漏是现场管理的重点。生产车间为了搞好现场环境管理,把这项工作纳入程序化工作中去,规定每个班在当班时间内必须抽出一定的时间对设备、现场进行清理,将清理诸如电机、油箱、地面等工作分阶段进行,并结合巡检内容,同步展开,改变了过去临下班前突击摘卫生的做法。
     (3)ISO认证企业工作标准科学化。管理活动的实践证明,工作标准越具体,越有利于操作和控制,由于ISO认证企业设备逐渐老化、工艺条件变化频繁、员工队伍素质变化等客观原因,在计划经济条件下形成的控制方式由于通用性强、针对性差,存在一定的局限性,已经不能很好地适应现代ISO认证企业生产和发展的需要。程序化工作法在探索工作标准具体方面有着积极的作用,把岗位的具体工作、具体标准做出明确的规定,使技能素质不同的员工,都能够依照工作程序、工作标准进行工作、减轻了工作质量对人为因素的依赖程度。
     (4)ISO认证企业作业人员责任充分。程序化工作法强调作业人员的责任,在一个确定了的工作流程、工作岗位上,在一个确定了的工作时段、工作环节和工作空间内,每一个人的责任都必须是不推诿、不回避、尽职尽责的充分责任,同时须对员工的招聘、录用、培训、职业操守、分配激励机制有相应的程序要求和规定。

     (5)变结果控制为过程控制。传统的控制方法是以控制工作结果为手段来保证工作的质量。管理人员通过对某项工作的结果进行评定,奖优惩劣,而对工作过程的检查、评定较少。ISO认证企业这一传统控制方法的突出问题是一旦发现结果不符合要求,往往难以补救,造成损失,或是一旦发现结果不合要求只好马虎了事,使问题越积越多。而过程控制能及时解决这一问题。


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