中山ISO认证精细化管理是企业必须经历阶段
        精细化管理，不是最先进的管理方式。
        为什么要选择中山ISO认证精细化管理，而不采用西方现代更先进的管理方式？
        因为中西方文化不同，企业发展阶段不同。
             
        管理进步是个长期过程，它由初级管理，到实行岗位责任制，再到精细化管理，最后发展到企业文化管理、自主管理，这是管理水平逐步提高、精细化程度不断提升的过程。与此同时，企业管理也逐步地由人治到法治，最后发展到人本管理的新境界。企业管理的主流方式，每上升一个台阶，管理水平就进了一大步。这是一个不断积累、从量变到质变的螺旋式的上升过程。
        欧美企业，已经走过了精细化、法治化的管理阶段，正进入企业文化管理、人本管理的新阶段。欧美理论，与现阶段的管理实践是相适应的，但把它照搬硬套到中国现阶段的ISO认证企业中，就有问题了。
        目前，中国多数企业还缺乏精细化的管理基础，盲目照搬欧美理论，由岗位责任制管理方式，由粗放性管理，直接跳到企业文化管理，超越企业发展阶段，结果一定很难取得成效。
        中西方企业管理水平相差近百年，ISO认证企业管理的整体水平，还达不到“科学管理”阶段。我们的许多产品质量上不去，出口品多是低档货，只能打价格战，就是粗放管理的结果。中国员工素质和管理水平的提升，需要几代人的努力。我们学习西方近十几年来的管理经验，可是忽视了80-90年前的不那么先进，但却适合现阶段中国企业的那部分经验和知识。因为我们还处在“初级阶段”。而这些初、中期的管理知识和技术，主要特征就是精细化管理。
        中国绝大多数ISO认证企业，目前的管理基础不牢、不实、不精、不细，企业继续发展缺乏支撑和后劲。

        因此，对于99%的中国企业来说，当务之急是导人精细化管理，扎扎实实地练好管理内功，练好精细化管理的基本功，这是最明智、最理性的选择。

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