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深圳ISO9001企业中怎样有效实施5S

发布者: 瑞峰盈  时间:2021-7-15 9:33:52

深圳ISO9001企业中怎样有效实施5S
       实施ISO9001的企业中推行5S的步骤为:
       确定推行组织。这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作,都需要有专人负责组织开展,推行5S也绝不例外。实施ISO9000的企业内通常会有一个类似于ISO9001领导小组的机构,没有特殊情况的话,给该机构赋予推行5S的职能比较恰当。

       制订激励措施。激励措施是推动工作的发动机,实施深圳ISO9001企业往往会有相应的激励措施出台,可以在制订该措施时纳入有关5S的激励内容。

       制订适合本企业的5S指导性文件。按照ISO9001的精神,文件是企业内部的“法律”,有了明确的书面文件,员工才知道哪些可以做,哪些不可以做。正如企业实施ISO9001一样,推行5S也要编制相应的文件,这些文件可列入ISO9001质量体系文件的第三层文件范畴中。
       培训、宣传。培训的对象是全体员工,主要内容是5S基本知识,以及本企业的5S指导性文件。宣传是起潜移默化的作用,旨在从根本上提升员工的5S意识。本阶段可与实施ISO90010的文宣阶段结合起来进行。
       全面执行5S。这是推行5S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变,能否在企业中建立一个良好的5S工作风气,在这个阶段得以体现。本阶段可与ISO9001质量体系运行阶段结合起来进行。
       监督检查。这个阶段的目的是通过不断监督,使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”,并最终形成个人做事的习惯。本阶段可以与ISO9001质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行。

       由上可见,在实施ISO9001的企业中推行5S管理,既可以充分利用ISO9001的原有资源及过程,又可以对ISO9001的实施起到良好的促进作用,是一项事半功倍的工作,值得我们去推广。

文章整理:深圳ISO9001企业  www.goodiso.cn  深圳市瑞峰盈企业管理咨询有限公司

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