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韶关ISO认证企业制度本身不会错,是执行出现问题

发布者: 瑞峰盈  时间:2021-7-6 10:50:58

韶关ISO认证企业制度本身不会错,是执行出现问题
      在ISO认证企业管理中,确实有不少ISO认证企业担心如果采用制度管理,可能会让一些框框架架束缚了员工的手脚,不利于工作效率的提升,也不利于工作的开展。
      实际上,很多ISO认证企业管理者的担心也不无道理,由于对制度操作不当而受伤的例子并非没有,如上面案例中的公司就经历了这样的事情。
      很多管理者都在谈重视制度、重视规则,但真正落实的时候,却总是发现制度不像自己想象得那么好用。于是,一些原本表示要实行“制度化管理”的韶关ISO认证企业,后来不得不又甩开了制度。

      其实,制度本身没有错,如果我们在执行中发现制度出了“问题”,那么通常有以下两个原因。

      一是制度是否合理。制度只有与潜在的客观规律相吻合,才有生命力;制度并不是按照公司的程序走个过场、变成书面文件后,就一定是正确的。所以要制定出切合实际、有利于提升生产效率的制度,离不开我们持续、深入的调研。
      二是制度是如何实施的。执行的方式不到位,那么制度再完美,也只能被束之高阁,仅供观赏。
      ISO认证企业管理者要带头重视制度建设,并在管理实践中积极发挥制度的力量,强调“法治”,规避“人治”诚然,“人治”在iso认证企业创建初期,在一定程度上具有效率比较高的特点。但随着ISO认证企业的逐步壮大,如果ISO认证企业希望继续发展,那么就要加强制度的作用,因为一个人要想做对事、做好事,离不开对规则的遵守与应用。

     为了避免在制度管理中被制度所“束缚”,我们可以参考以下两个方面

     1、确保制度内容的合理性
     管理者在制定制度的时候,一定不要想当然,不要认为自己受过多么深层次的教育、拥有多么显赫的学历、具备多么丰富的阅历就轻视集体的力量,而且制度的内容要得到广大员工的明确认可。在必要的情况下,管理层可以做出问卷,让员工对制度提出自己的意见。
     2、执行制度的方式要合适
     在制度出炉后,接下来便是执行。如何保证执行到位?管理者可以在ISO认证企业内部开展制度学习,解决员工对制度的疑问。
     过去,曾经有人提倡ISO认证企业管理中的“绝对服从”,而现在员工的学历、综合素质普遍提高,我们过去管理员工的方式也就要有所调整。

     事实证明,员工理解制度越深入,执行就会越到位。除了从正面激励员工执行公司的制度外,我们还可以采取监督制度,严格把控员工的执行质量,从而使得员工的行为都能够朝向公司期待的目标,同时还能让员工在制度的范围内尽情地发挥自己的才智。

文章整理:韶关ISO认证 www.goodiso.cn  深圳市瑞峰盈企业管理咨询有限公司


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