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佛山ISO认证企业如何进行授权的定期检查

发布者: 瑞峰盈  时间:2021-6-30 9:36:38

佛山ISO认证企业如何进行授权的定期检查
授权,通俗地说,就是在工作中“放风筝”。授权的成功与否,大而化之,决定企业的兴衰成败;小而言之,影响工作的顺利开展。因此,授权必不可少,授权势在必行。那么,如何才能成真正做到有效授权呢?
风筝必须要舍得放才能飞得高,只有舍得放出去,风筝才飞得高、飞得远。投权亦然,好比诸葛亮,总是事必躬亲,总是把权力攥在手里不肯下放,下属又如何为其分担工作、承担责任呢?所以,权力虽然好,必须下放,才能真正地起到尽可能大的作用。
在有限的范围内,风筝自然是放得越高越妙趣横生,权力是下放得越大越能起到大的作用,只要不是超越了自己能控制的范围,就大胆地放。

这样,既可以让下属有足够的权力可用,便于展开工作,又可以最大限度地减轻自己的工作量,让自己抽时间做更有价值的事情。

1、放权固然有利,但是授权并不等于放权放权意味着激励下属承担更多责任,拥有更多自行决策的权力。首先,授权必须要有适宜的对象,即成熟而热情的下属。他有足够的能力和意愿去担当责任,所以授权也是授能,是培养激励员工的过程。
懂得用有效的态度和方式去激励别人,在经理生涯中起着双重作用,你激励别人,别人也在激励你,是互动的成长。
我们可以从托马斯·爱迪生和他母亲那里认识到这一点:当孩子感觉到他完全沉浸在可靠的信任中时,他会干得很出色。
员工也是这样,处于信任的氛围中,他不会费尽心机地去保护自己免遭失败的伤害;相反,他将全力地探索成功的可能性。
在这一阶段,经理人扮演着领导者的角色,需要给员工具体的目标并加以引导和指引,协助他一起完成任务,很显然,这时的效率低下,因为员工不能独自工作。
2、授权的关键-反馈有效
授权只是下放用于完成某项工作的权力,而不是无限或永久的权力。如果仅有授权而不实施反馈控制,在工作中就会出现诸如下属超越权限等问题。
反馈的对象可以是任务的最终结果,也可以是任务的关键点。在监督时应将两者结合起来,尽早发现问题,进行改正,防止错误进一步扩大。授权不代表不闻不问。
走动管理能够及时发现问题所在,及时发现下属在执行过程中的偏差,并做出适当的引导。有好的结果,就要及时地表扬;有坏的结果,要及时地引导。及时恰当的表扬对于下属的积极性将起到至关重要的作用。佛山ISO认证企业不要吝惜自己的表扬,这种表扬并不一定是物质的,一个信任的眼神,一个拥抱,一封感谢信,一次公开的表扬等,可以说这些方式是低成本的甚至是零成本的。
当ISO认证企业发现错误的时候,进行批评是无可厚非的,适当的批评对于下属错误的改正能起到警示作用。
这里强调两点。
(1)ISO认证企业不要当众批评下属,下属做错事情批评是应该的,但应适当地考虑到其在其下属及同事前的面子。
(2)实现走动管理是必要的,但不代表无休止地检查。无休止地检查会让下属意识到白己不被充分的信任。在领导者看来,只要授权,就应该充分的信任,哪怕在这过程中听到很多流言蜚语。

授权是必不可少的,但是在放权后要监督控制,有效地放权、合理地监督是企业授权成功的保障。

文章整理:佛山ISO认证  www.goodiso.cn  深圳市瑞峰盈企业管理咨询有限公司


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