佛山ISO认证企业如何进行授权的定期检查
授权，通俗地说，就是在工作中“放风筝”。授权的成功与否，大而化之，决定企业的兴衰成败；小而言之，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。那么，如何才能成真正做到有效授权呢？
风筝必须要舍得放才能飞得高，只有舍得放出去，风筝才飞得高、飞得远。投权亦然，好比诸葛亮，总是事必躬亲，总是把权力攥在手里不肯下放，下属又如何为其分担工作、承担责任呢？所以，权力虽然好，必须下放，才能真正地起到尽可能大的作用。
在有限的范围内，风筝自然是放得越高越妙趣横生，权力是下放得越大越能起到大的作用，只要不是超越了自己能控制的范围，就大胆地放。

这样，既可以让下属有足够的权力可用，便于展开工作，又可以最大限度地减轻自己的工作量，让自己抽时间做更有价值的事情。

1、放权固然有利，但是授权并不等于放权放权意味着激励下属承担更多责任，拥有更多自行决策的权力。首先，授权必须要有适宜的对象，即成熟而热情的下属。他有足够的能力和意愿去担当责任，所以授权也是授能，是培养激励员工的过程。
懂得用有效的态度和方式去激励别人，在经理生涯中起着双重作用，你激励别人，别人也在激励你，是互动的成长。
我们可以从托马斯·爱迪生和他母亲那里认识到这一点：当孩子感觉到他完全沉浸在可靠的信任中时，他会干得很出色。
员工也是这样，处于信任的氛围中，他不会费尽心机地去保护自己免遭失败的伤害；相反，他将全力地探索成功的可能性。
在这一阶段，经理人扮演着领导者的角色，需要给员工具体的目标并加以引导和指引，协助他一起完成任务，很显然，这时的效率低下，因为员工不能独自工作。
2、授权的关键-反馈有效
授权只是下放用于完成某项工作的权力，而不是无限或永久的权力。如果仅有授权而不实施反馈控制，在工作中就会出现诸如下属超越权限等问题。
反馈的对象可以是任务的最终结果，也可以是任务的关键点。在监督时应将两者结合起来，尽早发现问题，进行改正，防止错误进一步扩大。授权不代表不闻不问。
走动管理能够及时发现问题所在，及时发现下属在执行过程中的偏差，并做出适当的引导。有好的结果，就要及时地表扬；有坏的结果，要及时地引导。及时恰当的表扬对于下属的积极性将起到至关重要的作用。佛山ISO认证企业不要吝惜自己的表扬，这种表扬并不一定是物质的，一个信任的眼神，一个拥抱，一封感谢信，一次公开的表扬等，可以说这些方式是低成本的甚至是零成本的。
当ISO认证企业发现错误的时候，进行批评是无可厚非的，适当的批评对于下属错误的改正能起到警示作用。
这里强调两点。
（1）ISO认证企业不要当众批评下属，下属做错事情批评是应该的，但应适当地考虑到其在其下属及同事前的面子。
（2）实现走动管理是必要的，但不代表无休止地检查。无休止地检查会让下属意识到白己不被充分的信任。在领导者看来，只要授权，就应该充分的信任，哪怕在这过程中听到很多流言蜚语。

授权是必不可少的，但是在放权后要监督控制，有效地放权、合理地监督是企业授权成功的保障。