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班组现场物料管理第一章

发布者: 瑞峰盈  时间:2020-1-8 16:03:03

班组现场物料的领取
    为了让生产合理进行,班组生产现场须按照生产计划、工作指派向物料管理部门或仓储单位领料,同时在生产的过程中,将多余的物料或品质不良的物料退回,并补料。

一、物料领取方式
1.发料
    发料是由物料管理部门或仓储单位根据班组生产计划,将仓库储存的物料,直接向班组生产现场发放。一般对于直接需求的物料采取发料方式。采取该种方式须具备以下条件:

(1 )有稳定的生产计划
班组生产计划的稳定与否影响计划部门与货仓部门的配合,而计划部门与货仓部门配合是否良好又影响到物料发放的顺序。一般来说, 计划部门在2 -3天前就要开立工作指派给货仓备料,面货仓在现场制造前2 -4小时内必须向制造现场直接发料。

(2)建立了标准损耗量
货仓发了50组配套材料,班组生产现场绝对不可能制造出50件成品,因为在生产过程中会发生不良品、制造损耗的现象。那么,货仓利底应发多少材料,班组长事先就应做好核算。

2.领料
      领料是班组现场人员在某项产品生产之前填写领料单向仓库单位领取物料,这主要适用于间接需求的物料。但仍有些企业的直接需求材料也会采取领料方式,这基于以下原因:

(1) ABC物料中C类物料偏多,企业政策不加以严格控制。

(2)生产计划常变更或物料计划做得不好,进料常延迟或过分紧急,致使物料很难采取主动掌握的发料方式,而采取领料方式。


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