发布者: 瑞峰盈 时间:2021-6-8 15:15:14
3、 要落实了去做:要求本工序全员落实上述两点。
如能实施上述三点,应基本能保障:“不出现大批量不良,重大不良能及时检出与隔离”;其中第三点的持续做到尤为重要。
二、关于品质关键点管理工作:
现在制造企业的岗位大多是机器连同手工作业,同一个岗位的不同员工之间,都应该统一按照作业标准进行作业,以避免因作业方式的差异而出现产品异常;同时过往发生过的异常不良的对策,应及时的反映在岗位作业标准书上。然而,品质管理说起来容易“做好”难。如何能生产现场全员都能持续落实品质管理的要求,确保自工序不出“旧”问题,不“新”流出批量不良与严重不良,确实是一件有挑战性、需认真对待的事。
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