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班组现场基本管理方法第一章

发布者: 瑞峰盈  时间:2019-12-31 15:39:19

班组现场基本管理方法
       在班组现场管理的过程中,会碰到各种各样的问题。这时,只要多问几个为什么,就会找出问题的原因所在,解决问题的方法也就尽用在掌握之中。通常而言,常用的基本方法有:

一、5W1H法

5W1H是一种综合性的分析方法,可以用来检测班组现场管理方法是不是合理,以发现应改善的地方。

1.5W1H法的内容

(1)对象(What)
有哪些工作要做?其工作内容如何?做这项工作的目的何在?为达成企业目标或解决问题的“真正需要的"工作内容是什么?其重点是对工作内容的分析。

(2)目的(Why)
为什么一定要这样做?是什么理由?有何必要?如果不这样做会带来哪些损失?这是探求班组现场管理方法必要性的一个起点,进而可以分析现场管理方法是否与原来的目标相符合。

(3)场所(Where)
这些工作内容在什么地方做最合适?有何工作优先次序、地位?在哪里做?做完后到哪里去?其前后关联性,协调性如何?

(4)时期(When)
指工作的时间方面的分析。什么时候开始做?要做多久?什么时间应该做完?各项工作的时间如何配合?时间顺序如何?何时做最好?何时应该做?何时不该做?什么时候要快做?等等。工作的时间极为重要,尤其是在财务方面,因为时间因素对于金钱的价值有很大影响。

(5)人(Who)
由谁去做最合适?有谁需要?谁会喜欢?谁有关系?竞争对手是谁?谁是有助企业业务的拓展者?谁做得最好?谁做得不好?这是涉及人的方面的各项问题的分析。

(6)方法(How)
用什么方法完成最好?还有没有比这更好的方法?如何才能配合与贯彻计划方案的目标?

2.5W1H法的运用

      5W1 H管理法的特点是就问题点直接发问,回答也只需要就问题作直接回答。回答的结果又将成为下一个发问的问题,不断追问下去,连续5次就可找出问题的症结,为解决问题提供种新的方法。


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