欢迎访问深圳市瑞峰盈企业管理咨询有限公司
400-627-2909
东莞ISO认证对过程方法的控制详解

发布者: 瑞峰盈  时间:2021-5-7 15:25:50


不管是刚建立ISO认证的企业,还是贯标多时的企业,都会对过程方法很感兴趣,除了打架熟悉的PDCA循环之外,也有很多人不熟悉的知识点。


体系中采用的都是过程方法,过程方法是一种PDCA循环,即策划-实施-检查-处置,这个想必大家都很熟悉,有很多企业也都运用的非常好,今天主要讲的不是PDCA循环,而且过程方法的控制。

过程方法,东莞企业是由很多个过程组成一体,形成体系,也就是ISO认证。销售过程、生产过程、人力资源过程、采购过程,都需要严格把控,这也就是为什么需要全员的参与,岗位职责明确。

而在ISO认证的过程方法中还要考虑到风险,这个就很重要了,做任何事都要考虑风险,不能你觉得可以就是可以,要根据实际的来,那么这个风险有几层意思。

管理过程中的重点、难点、痛点。以招聘为例子,他的重点是什么、难点是什么、痛点是什么?招聘无非就是希望找到合适的人,要考虑这个人是否与岗位匹配,能否胜任这个岗位,还有就是薪资管理,然后就是现在的年轻人,如果做得不符合自己的要求,可能离职都是有可能的,所以要考虑到这些点上,才能进行过程控制。

在体系的7项原则中就明确讲了关于ISO认证的过程方法控制,这属于非常关键的内容,也是东莞企业需要掌握的知识点,这样办公起来就会非常顺畅。

文化整理:瑞峰盈咨询提供  www.rfychina.com 

关键词:东莞|ISO认证

编辑:瑞峰盈梁‘S

0


联系我们

深圳总部:

电话:0755-82972697

热线:400-627-2909

邮箱:szrfy@163.com

网址:www.rfychina.com

地址:深圳市宝安区西乡街道宝民二路流塘大厦1201

佛山分部:

电话:0757-22919736

热线:400-627-2909

邮箱:szrfy@163.com

网址:www.goodiso.cn

地址:佛山市顺德区大良街道凤翔路8号顺意创客空间三层之二

Copyright © 深圳市瑞峰盈企业管理咨询有限公司 版权所有 | 本网站部分图片来源于互联网,如果涉及版权问题,请按网站上公布的联系方式告知删除。粤ICP备13064240号 技术支持:佛山网站建设 
服务咨询热线
400-627-2909
0757-22919736

扫一扫微信咨询