班组现场设备管理概述
一、什么是班组设备
设备是为保证正常生产所配置的技术装备、仪器、仪表、试验检测、控制设施等的总称。班组生产现场中要使用的设备主要包括:
( 1 )设备。如机床、打包机、自动插件机等。

(2)计测器。用于品质判定的测量用具。

(3)工装夹具。多由企业自行设计制作，是为了提高效率、保证品质，在组装、加工或测量时用来定位或者判定用的辅助器具。

(4)工具。如电钻、扳手。

(5)样板或样品。指用来做观感判定(颜色、外观)、实物判定(尺寸，形状)用的物品，是测量的一种替代形式。

二、设备管理在现场管理中的地位 
设备管理不但是现场QCD的保证，是企业提高效益的基础，更是场安全生产的保证。简单来说，设备管理就是指对所使用的设备，正式移交生产现场投人生产开始到设备的操作、运行、维护、保界直至报 度成调出为止的全过程所 进行的一系列组织管理工作。设备管理的站本要求是通过现场的管理人员和操作员工，正确便用及精心维护设备，强化保养维护，排除故障，使设备在生产中始终保持完好状态。

三、班组设备管理的主要内容

    班组设备管理主要是操作、使用、点检、维护保养(本章后面内容均有详细简介) .班组长设备管理工作是设备管理组织形式的主婴组成内容，是组织班内每个操作人员搞好设备维护保养，合理操作，正确使用的有效保证。主要内容是:

(1)制订班组设备管理工作目标。

(2)建立完整的班组设备管理内容(包括班组台账、原始凭证、信息传递等)。

(3 )组织并指导员工做好班组内设备的维护保养、日常点检、清扫、加油和紧固等工作。

(4)做好检查工作，认真填写班组设备巡检记录。

(5)参与设备运行中的故障处理。

(6)建立岗位经济责任制的考核与评比制度，并严格组织实施，逐步提高班组设备管理水平。

(7)根据设备能力和完好状态安排生产，调整任务和负荷。

(8)根据操作规程对员工的操作行为进行检查和监督。

(9)为设备创造良好的工作环境，对设备的隐患和发展指派有关人员进行监管，并准备随时做出决断。

(10) 经常进行爱护机器设备的宣传和教育， 使员工能自觉地爱护和正确使用设备，严格执行有关制度，养成良好的习惯， 使合理使用设备的观念牢固地树立在员工的脑海中并落实在行动中。

四、班组设备管理的主 要规程

设备管理规程: 包括设备操作规程、 设备使用规程、设备维护规程守。班组长应该了解这些规程，并按规程检查和监督员工的作业情况

1. 设备操作规程
设备操作规程是指对操作人员正确操作设备的有关规定和程序。各类设备的结构不同，操作设备的要求也会有所不同，在编制设备操作规程时，应该以制造厂提供的设备说明书要求的内容为主要依据。
2.设备使用规程
设备使用规程是对操作人员使用设备的有关要求和规定。
例如:操作人员必须经过设备操作基本功的培训，并经过考试合格，发给操作证，凭证操作;不准超负荷使用设备;遵守设备交接班制度等。由于班组的生产很多实行轮班制，按设备交接班制度做好交接班工作非常重要。
3.设备维护规程
设备维护规程是指为了保证设备正常运转面必须来取的措施和往查事项。
例如:操作人员上班时要对设备进行检查和加油，下班时坚持设备清扫，按润滑图表要求进行润滑等， 维护人员要执行设备巡回检查，定期维护和调整等。
下面是B公司的“数控车床操作维护规程”，供班组长参考。
数控车床操作维护规程
第一条操作者必须熟悉机床使用说明书和机床的一般性能、结构，严禁超性能使用。
第二条开机前应按设备点检卡规定检查机床各部分是否完整、正常，机床的安全防护装置是否牢靠。
第三条按润滑图表规定加油，检查油标、油量、油质及油路是否正常，保持润滑系统清洁，油箱、油眼不得敞开。
第四条操作者必须严格按照数控车床操作步骤操作机床，未经操作者同意，其他人员不得私自开动。
第五条示屏。
第六条第七条第八条
按动各按键时用力应适度，不得用力拍打键盘、按键和显严禁敲打中心架、顶尖、刀架、导轨。
机床发生故障或不正常现象时，应立即停车检查、排除。操作者离开机床、变换速度、更换刀具、测量尺寸、调整
工件时，都应停车。
第九条工作完毕后，应使机床各部处于原始状态，并切断电源。第十条妥善保管机床附件，保持机床整洁、完好。

第十一条做好机床清扫工作， 保持清洁，认真执行交接班手续，填好交接班记录。

瑞峰盈管理团队励志于扶持百家中小企业，认证传递信任、铸就品质!------企业发展的推动器！
扶上马，送一程，为中小企业保驾护航！


文章整理：佛山ISO9001:2015 佛山ISO9001认证  瑞峰盈www.goodiso.cn提供