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班组长现场班前会召开的要点

发布者: 瑞峰盈  时间:2019-12-13 10:49:54

现场班前会召开的要点
    为了高效率地召开现场班前会,班组长应注意以下S个要点。
1.充分准备
(1)轮值员工

要让员工认识到主持现场班前会是工作的一部分,所以必须提前做好每个月的班前会轮值表。要事先动员、事先准备,班组长应该提示、引导、帮助员工总结经验,必要时指导员工养成书面整理的习惯。要言传身教,带领员工克服心理障碍,提高表达能力。长此以往,员工的总结能力及提建议的能力也会逐步提高。

(2)勤能补拙
为了开好出前会,班mk工作时盟做到细心观察,敞锐感触, 保人思考、认真总精。每天工作结束后,在填写工作总结的同时,班组长应该确定第二天的工作重点,珊出第二天班前会要讲的内容和要点,必要时用笔记本或便条记录好,以防召开班前会时疏潮。

2.整队
(1)确认出勤
该点名时要点名。点名便于确认本班组人员到会悄况和出勤情况。
(2)规定站姿
俗话说:“站如松,坐如钟。“站怎么站,坐怎么坐,手怎么放,头怎么摆,眼往哪儿看,都应该有具体的要求,避免出现队形但歪扭扭、人员交头接耳等影响班前会气氛的形象。为了制造适度的工作紧张感,使大家尽快进入工作状态,可以由值日员工或班组长先进行整队,再开始召开班前会。

3.问候及回应

问候语要设计成大家容易回应的方式,逐步形成一种规范。例如,早上开班前会,班组长出来问候一句:“各位, 早上好! "(刚毅、有中气)全员回应:“早一上一好一! "(整齐有力,朝气蓬勃)讲话结束时,班组长一定要道一声:“谢谢! “需要提醒的是,如果是班后会,班组长讲话时应该先道一声:“辛苦了!”


盲点提示:
一声问候一 声回应, 工作气氛和团队力量顿时会得到充分体现, 可使大案的注意力瞬问集中到领听主持人的表达中。时间一长,员工自然会恭成互相打招呼的好习惯。

4.表达要点化
现场班前会的时间短:内容多、因此布置工作要清楚、下达任务要准响,要使全员理解到位。尽量采用要点化的表达方法。这样,说的人容易说完整,听的人容易听确切。

5.公众表达
主持班前会,安排工作是一种公众表达, 其对班组长的基本要求量:销定大方、肚字清晰、 声音洪亮、 要点明确。 显示出精神饱调、精力充沛、积极乐观,朝气蓬物的精神风貌。讲话的人充润激情,才能激发班组成员的工作激情:讲话的人有气无力,听众也必定提不起精神。

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