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采购与供应链改善项目

2015-1-29 12:57| 发布者: admin| 查看: 752| 评论: 0

摘要: 采购与供应链改善项目项目名称:采购与供应链改善项目实施时间:2004年7月-2005年3月实施顾问:TWM顾问实施团队客户名称:信利集团信利集团是香港上市公司--信利国际控股有限公司旗下全资附属子公司,成立于1991年, ...

采购与供应链改善项目

 

项目名称:采购与供应链改善项目

实施时间:2004年7月-2005年3月

实施顾问:TWM顾问实施团队

客户名称:信利集团

信利集团是香港上市公司--信利国际控股有限公司旗下全资附属子公司,成立于1991年,公司总部设在香港,生产基地位于美丽的海滨城市—中国广东省汕尾市. 信利半导体专注于液晶平板显示研发,生产十余年,是一家知名的集研发,生产和销售的平板显示厂商。

实施效果

1、优化采购流程,建立基于JIT的采购体系,大幅度提高采购绩效指标;

2、提高对供应商的管理与开发渠道,系统化、客观化供应商库源管理;

3、提高采购效率和采购品质量,充分匹配于内部PMC和生产的需求;

4、基于内部需求的采购目标建设,大幅降低原料30%的库存;

5、培养采购与供应人员的工作技能,培养采购运营全局化成本观;

6、采购成本在2005年6月目标采购价格下降8%;

项目总结:

项目在2004年中启动,完全基于“始于教育,终于教育”的思路,系统化提升采购供应人员的工作技能和方法,积极产于内部自供应商开发管理、订单管理、绩效管理等各个流程,彻底梳理内部流程打结与回流的不合理现象。通过半年的咨询与辅导,采购指标的QCDS指标均达成目标。

 


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