在现代企业管理中,中基层管理员工是连接企业高层管理人员和基层员工的纽带,是高层计划和决策的执行者和实施者。而企业在管理中,必须依托一个高效的中基层管理团队,团队精神对于各个部门和整个企业至关重要。开展基层管理团队建设有以下几点意义:
1、使管理员工深度体会团队观念的重要性,加强团队建设,营造协同合作的组织氛围,增强组织的凝聚力和向心力。
2、认识自身潜能,强化个人超越自我的坚定信念,克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力,走出办公室,回归自然,拓宽视野,启发想象力与创造力,提高解决问题的能力。
3、缓解管理人员的工作压力,放松身心,让其感受到公司的关怀,促进其对公司的认同感。
4、改善人际关系,学会关心,更为融洽地与群体合作;学习换位思考,加强队员间的交流和沟通,并建立良好的沟通方式,促进信息的有效传递和使用,提高个人和组织的工作效率及提升整体执行力。
良好的职业道德和敬业精神,出色的专业水准和现场改善指导能力是瑞峰盈公司成功的一大特色。凭借丰富的专业经验,配合系统化的先进方法,专业为每一位客户量身订做适宜的培训与指导方案。
瑞峰盈咨询公司与国内、国际知名的认证机构有良好的合作:英国 BSI、瑞士 SGS、挪威 DNV、德国TUV、法国 BVQI、英国 MOODY、香港 HKQAA、天祥 ITS,中国质量认证中心 CQC、深圳环通 UCS、鹏程国际 ELC、广州中鉴 GZCC、广州中诚等广泛合作。承诺客户 100%按照计划一次性顺利通过任何国内、国外认证机构的国际标准认证。
专业的咨询师团队
● 专职:全部采用专职咨询师,对客户的辅导更加用心和到位。
● 职业资格:全部具有 CCAA 注册咨询师资格,具有五年以上认证咨询经验。
● 真人照片:全部专职咨询老师都在网站公布了真人实照,不存在冒名顶替。
二 严格项目管理
● 责任制:实行项目组长负责制、由项目组长和咨询师组长项目团队。其中项目小组为项目负责人,对 项目的质量和进度负责,咨询师在项目组长安排下实施辅导。
● 咨询计划:咨询师会同客户一起制订详细的计划;明确各阶段的任务、双方的分工、时间进度。
● 计划确认:每次辅导后,咨询师填写咨询日报;企业相关负责人签名确认;另总结本次辅导内容、布 置下次辅导前工作,预报下次辅导任务。
● 客户回访:客服中心,客服专员回访客户,及时掌握项目进展;客服中心随时受理客户投诉,快速响 应,快速反馈。
● 可换咨询师:客户对咨询师不满意,可要求更换顾问师。
三 增值培训课程及服务承诺
● 提供管理体系认证咨询的过程中,可根据客户的需要提供针对性的管理培训,以满足客户提升综合管 理能力的需要。
● 随时免费接受客户的口头或书面咨询。
● 如因本公司辅导导致未一次性通过认证机构的认证,本公司承担认证机构再次审核费用及免费辅导至 通过认证为止。
● 免费为获证的客户提供第三方监督审核前的现场辅导。